6S管理方法中的相互关系是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全相辅相成，共同促进工作环境优化。...

**6s清扫的原理是利用高速旋转的刷子和强大的吸力，有效清除地面灰尘和杂物**。...

流程图改进程序包括分析、设计、优化、测试及实施新流程图。...

做好5S需要原因如下：提升效率、保障安全、优化环境、提高质量、增强员工素养。...

车间6S做不好可能因员工意识不足、制度执行不力、培训不到位、检查监督缺失等。...

“现场的5S”具体时间未明确，通常指整理、整顿、清扫、清洁、素养这五方面在现场的即时实施与持续保持。...

“5S三定”通常指的是在5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）中的“三定”原则，即定点、定容、定量。...

PMC（生产计划与控制）需协调各方，保证生产计划顺利执行，应对各种突发状况，故压力大。...

门店管理5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。...

5S整顿标准是：物品摆放整齐、有序，定位存放，标识明确，取用方便，提高工作效率。...