6S管理是一种旨在提高工作效率、改善工作环境和提升员工素质的管理方法，要使6S管理持之以恒，并非易事，以下将从以下几个方面探讨如何使6S管理持之以恒。
加强宣传和教育
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提高员工对6S管理的认识：通过培训、讲座、宣传栏等形式，让员工了解6S管理的目的、意义和具体实施方法。
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增强员工的参与意识：鼓励员工积极参与6S管理活动，让员工感受到自己在工作中的价值。
建立完善的制度
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制定明确的6S管理目标和计划：根据企业实际情况，制定切实可行的6S管理目标和计划。
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建立健全的考核机制：将6S管理纳入绩效考核体系，对员工进行定期考核，确保6S管理工作的持续推进。
强化现场管理
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规范物品摆放：对生产现场进行合理布局，确保物品摆放整齐、有序。
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定期检查和清理：对生产现场进行定期检查，及时清理杂物，保持现场整洁。
培养员工良好习惯
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加强员工培训：通过培训，使员工掌握6S管理的知识和技能。
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营造良好的工作氛围：鼓励员工相互监督、相互学习，共同提高。
持续改进
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定期开展6S管理活动：通过开展6S管理活动，提高员工对6S管理的认识和参与度。
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及时归纳经验教训：对6S管理过程中出现的问题进行分析，归纳经验教训，不断改进。
以下是一个表格,展示了6S管理持之以恒的关键要素：
| 关键要素 | 具体措施 |
|---|---|
| 宣传教育 | 培训、讲座、宣传栏 |
| 制度建设 | 制定目标和计划、考核机制 |
| 现场管理 | 规范物品摆放、定期检查和清理 |
| 员工习惯 | 培训、营造良好氛围 |
| 持续改进 | 定期活动、归纳经验教训 |
FAQs：
如何提高员工对6S管理的参与度？
解答：通过加强宣传和教育，让员工了解6S管理的意义和目的；鼓励员工积极参与6S管理活动，让员工感受到自己在工作中的价值。
如何确保6S管理持之以恒？
解答：建立健全的考核机制，将6S管理纳入绩效考核体系；定期开展6S管理活动，提高员工对6S管理的认识和参与度；持续改进，不断归纳经验教训。
国内详细文献权威来源：
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《现代企业管理理论与实践》
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《企业6S管理实务》
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《质量管理与6S管理》
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《企业现场管理》
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《6S管理与企业竞争力》
