目录导读：
- 1、企业培训如何做
- 2、如何做企业内部培训
- 3、如何开展企业培训业务
企业培训如何做
企业培训需系统规划并有效实施，核心要点包括合理选择时机、开展培训调研、融合技能与价值、明确培训目标、创新培训形式、制定培训计划、控制培训预算，具体如下：合理选择时机培训需避开生产高峰期，避免与核心业务冲突。
企业要做好“在线培训”，需从内容定制、多渠道推广、考核激励三方面入手，结合技术工具与员工需求，构建高效、灵活且具有吸引力的培训体系。 具体如下： 挖掘实际需求，定制优质培训内容精准定位岗位需求：根据不同岗位的职责和技能要求，量身定制培训内容。
多维度调研方法：通过问卷调查、员工访谈、绩效数据分析、部门需求汇总等方式，识别共性需求（如全员合规培训）与个性化需求（如技术部门的新工具使用培训）。需求优先级排序：结合企业战略目标（如数字化转型、市场拓展）与员工能力差距，确定培训重点领域。
培训方法 采用讲授法：这是一种传统且有效的培训方式，培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识。这种方式可以同时对许多人进行培训，经济高效，有利于学员系统地接受新知识。培训氛围和开场 营造良好氛围：在培训开课前，可以选择激昂的音乐来激发学员的热情，播放公司宣传片来强化企业文化。
这样，培训出来的人才才能真正为组织所用，同时也能激发员工的积极性。全员参与原则培训体系建设需要全员参与、上下齐心。领导的支持和业务部门的配合，是培训体系成功的关键。员工发展原则与员工自我发展相结合，实现企业和员工的双赢。这样，员工在得到成长的同时，也能为企业的发展做出贡献。
如何做企业内部培训
1、建立常态化培训机制，避免突击式学习高频次、短时长：每周固定开展2次培训，每次1小时，比集中突击培训（如连续两周每天培训）更有效。高频次可强化记忆，短时长避免员工疲劳。案例：某制造企业采用“每周四下班前1小时”培训模式，内容涵盖设备操作优化、质量检测标准等，3个月后产品不良率下降15%。
2、建立常态化培训机制突击式培训（如连续两周集中授课）效果有限，因员工难以在短时间内消化大量信息。更有效的方式是高频次、短时长的培训，例如每周2次、每次1小时，内容聚焦一个具体主题（如“如何优化客户投诉处理流程”）。
3、重视培训考核与管理多元化考核方式 短期考核：培训结束时通过考试、实操演示或项目报告检验知识掌握情况。长期考核：跟踪学员3-6个月内的绩效变化，评估培训对实际工作的影响。综合评估：结合个人绩效与企业目标，例如销售培训后考核团队业绩增长率。
如何开展企业培训业务
清晰明了地对公司福利薪酬以及公司晋升机制进行介绍。让员工对发展有的放矢；公司相关规定简洁明了地进行介绍，避免长篇大论。
企业首先应建立培训的管理机构，配备相应的管理人员，加强培训工作的计划性、针对性和策略性，紧紧围绕完成企业的任务、实现企业的目标、提高企业的业绩来组织和开展培训，把培训当做解决问题的方法和手段。同时，要加强对培训的领导、激励和控制，及时反馈培训信息，评估培训效果，改进培训质量，真正实现培训的作用。
建议如下：参训人员方面：领导带头，全员参与高层领导，应尽力参与更多的企业培训。它的意义不仅在于增加个人知识、拓宽个人视野，更重要的在于这是一个了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围的机会，也是贯彻企业文化、贯彻执行力度的体现，同时还可以起到鼓励和榜样的作用。
