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降低采购成本的8种途径和方法!
向生产厂家直接采购 直接向生产厂家采购可以减少中间环节，降低采购成本，并可能获得更好的技术服务和售后服务。同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的问题。
以竞争招标的方式来牵制供应商 对于大宗物料采购，实行竞争招标是有效方法。通过供应商相互比价，能得到底线价格。对同种材料，应多找几个供应商，通过选择和比较使其互相牵制，使公司在谈判中处于有利地位。
选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同是降低采购成本的有效途径。一个有能力、守信用的供货商不仅能保证供货的质量、及时的交货期、整体的服务水平，还可以得到其付款及价格的关照。特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。
对于大宗物料采购，实行竞争招标是有效降低采购成本的方法。通过供应商的相互比价，可以获得更优惠的价格。对同种材料，多找几个供应商进行比较和选择，使其互相牵制，从而在谈判中占据有利地位。 向生产厂家直接采购 直接向生产厂家采购可以减少中间环节，降低采购成本。
原来采购这样管理就可以降低成本了
1、比如，对于一些紧急采购项目，可以先采用询价采购的方式快速了解市场价格，再结合有限竞争性招标采购的方式，在有限范围内邀请符合条件的供应商进行竞争，以缩短采购周期，降低采购成本。制定采购预算与估计成本合理规划项目资金：制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性规划。
2、建立采购物料质量标准文件，明确技术参数与验收流程，避免因质量问题导致的成本浪费。成本数据标准化 规范数据采集、报送与入账流程，实现信息共享；统一成本核算方法与图表格式，确保结果可追溯、可对比。
3、例如，某企业定期对供应商进行评估，发现某供应商提供的原材料质量不稳定且价格高于市场基准价，便及时终止与其合作，重新选择更合适的供应商，从而降低了采购成本，保证了原材料质量。
4、通过前期评估，可以提前做好规划和应对措施，合理安排采购时间和数量，降低采购成本。尽量多用标准件：与研发部门深度信息互通，推动使用标准件。标准件具有多方面的优势有利于降低成本。一方面，标准件有利于库存囤货，可以批量采购，获得更优惠的价格，降低采购单价。
5、采购降本是采购职业的核心职责，对企业利润具有直接贡献（采购每节约1元，企业利润增加1元）。
降低采购成本的途径和方法
降低采购成本的途径和方法：通过付款条款的选择降低采购成本 当企业资金充裕或银行利润较低时，可采用现金交易的方式，这种方式更为快捷高效，能减少资金占用成本。一般情况下，可选择银行承兑汇票的方式支付货款。
降低采购成本的途径和方法主要包括以下几点：通过付款条款的选择降低采购成本：企业可根据自身资金状况和银行利率情况选择付款方式。若资金充裕或银行利率较低，可采用现金交易，这种方式快捷高效。
现金交易：当企业资金充裕或银行利润较低时，采用现金交易可以更为快捷高效地完成采购，减少资金占用成本。银行承兑汇票：利用承兑汇票的远期付款特性，企业可以在不投入全额现金的情况下购进更多货物，相当于获得无息贷款，从而最大限度地减少对营运资金的占用和需求。
通过付款条款的选择降低采购成本 若企业资金充裕或银行利率较低，可采用现金交易，这种方式快捷高效。多数情况下企业选择银行承兑汇票，其有六个月期限，企业无需投入全额现金，相当于贷部分款项且无利息，能利用远期付款以有限资本购进更多货物，减少对营运资金的占用和需求，利于扩大生产规模。
降低采购成本的十大手法
目标成本法（Target Costing）：以市场乐意支付的价格为前提，反向推算产品成本，确保产品定价不受成本驱动，而是由市场需求和竞争态势决定。早期供应商参与（Early Supplier Involvement， ESI）：在产品设计初期邀请供应商参与，借助其专业知识提出性能规格要求，以达到降低成本的目的。
降低采购成本的十大手法包括价格与成本分析、目标成本法、价值分析、标准化、价值工程、为便利采购而设计、谈判、杠杆采购、联合采购、早期供应商参与。具体介绍如下：价格与成本分析：采购员需了解产品成本构成要素，以判断供应商报价合理性，避免失去合适供应商和降低成本的机会。这是专业采购的基本工具。
采购成本降低：采用集中采购、招标竞价、供应商谈判、期货对冲等十大手法。例如，沃尔玛通过全球供应链整合降低采购成本15%。营运成本优化：通过流程再造、自动化升级减少人工与运营费用。例如，引入ERP系统实现库存动态管理，降低存货持有成本。
IE改善十大手法包括程序分析、动该法、五五法、人机分析、抽样分析、防呆法、线平衡分析、价值分析和搬运分析。这些方法是工业工程中用于提高生产效率和降低成本的重要工具。QC七大手法则分别是查检表、因果图、层别法、柏拉图、控制图、直方图和散步图。
十大控标手法：在政府采购招投标活动中，受复杂市场环境的影响，出现了一些不合理的控标手段。以下是十大典型的控标手法：时间控 描述：采购文件规定所投产品需满足特定的成熟度要求，如设备连续运行八年不死机的截图证明，或供应商需连续经营20年以上。
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