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做生意、赚大钱的狼道法则:如何组建狼性团队?你需要做到这六点_百度知...
1、广揽人才，知人善任狼群中的巨狼兼具独立作战能力与团队协作意识，既能独当一面又不会脱离团队。组建狼性团队需效仿狼王，广纳具备战略思维与执行力的复合型人才，同时通过实践考察其协作能力。例如，可设置跨部门项目组，观察成员在独立任务与团队目标间的平衡能力，重点培养既能突破关键节点又能融入整体战略的“巨狼型”人才。
2、做生意要赚大钱，需借鉴狼道法则中“多准备应急方案”的智慧，通过提前规划多套应对策略，确保经营有备无患，在市场波动中从容化解危机，为发展赢得转机。
如何打造一个狼性团队?
1、思维同置：塑造价值观的“文化系统”核心逻辑：雁阵通过鸣叫传递信息，狼性团队需通过文化认同实现思想同步。实施要点：价值观具象化：将抽象理念转化为具体行为准则（如“客户第一”细化为“24小时响应机制”）。例如，某企业通过“文化行为卡”明确10项核心行为标准。
2、数据透明：建立实时业绩看板，让团队成员清晰看到个人贡献对整体目标的影响。如销售团队每日更新“龙虎榜”，激发竞争意识。动态调整：每季度进行机制健康度检查，重点评估“激励有效性-考核公平性-晋升合理性”。某制造企业通过调整生产岗考核周期从月度改为季度，减少短期行为，次年效率提升18%。
3、打造一个狼性团队需要从目标明确、分工协作、韧性忍耐、能者上庸者下、管理者示范、团队机制与文化等多方面入手。明确目标 设定清晰目标：这是狼性团队的基础。团队必须有明确、可量化、可实现的目标，每个成员都清楚自己的任务以及团队的整体目标。
4、打造一支狼性内训师团队需以系统化训练为核心，通过内部授课、跨单位授课、公共平台授课三类实践场景的交叉训练，结合标准化流程、政策激励与资源整合，实现内训师能力立体化提升。
5、广揽人才，知人善任狼群中的巨狼兼具独立作战能力与团队协作意识，既能独当一面又不会脱离团队。组建狼性团队需效仿狼王，广纳具备战略思维与执行力的复合型人才，同时通过实践考察其协作能力。
6、打造狼性团队的六大策略：确立双核心领导结构 狼性团队的核心在于其强大的凝聚力和执行力，这要求团队中必须有两个核心人物来引领方向。
周文强:如何带出狼一样的团队,企业领导必看!
周文强关于如何带出狼性团队的核心观点可归纳为激发野心与梦想、构建战略与执行体系、优化领导方式、强化信任与借力，具体方法论如下：激发团队底层驱动力：野心、梦想与欲望带团队的本质是带状态：周文强提出“带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态”，强调领导者需通过目标感唤醒激发成员内在动力。
带出狼一样的团队，关键在于激发团队的野心、梦想、欲望和状态。以下是根据周文强的理念，总结出的具体策略和方法：明确团队目标，激发野心与梦想 设定高远目标：作为领导者，要为团队设定具有挑战性的目标，这些目标不仅要符合企业的长远发展，还要能够激发团队成员的野心和梦想。
华为的狼性文化在周文强看来，是一种极具竞争力和生命力的企业文化模式，其核心在于以整体力量攻击目标、对胜利的疯狂追求、对失败的不懈忍耐，以及在各个业务环节中展现出的不屈不挠、奋勇拼搏的精神。市场销售中的狼性表现：周文强指出，华为的主业是销售，而销售正是狼性文化最为鲜活的体现。
华为的成功得益于将“狼性”文化融入核心价值观，特别是在中国企业在全球竞争中处于劣势时，狼性文化提供了独特且有效的竞争力。我是周文强导师，我对华为的企业文化充满敬意。
