目录导读：
公司的企业文化怎么做起来
公司的企业文化建设需通过可视化传播、实践渗透、员工关怀、团建活动及考核关联等多维度推进，让员工从认知到认同，最终形成核心凝聚力。具体方法如下：可视化传播：构建文字载体，强化文化感知企业需制作企业文化手册、企业读本等文字材料，系统阐述企业价值观、使命与愿景。
构建文化传播载体物化载体利用企业宣传片、歌曲、自媒体等工具传播文化。例如，谷歌通过《Google Geeks》宣传片展示创新文化；招商银行创作企业歌曲《从心开始》，强化“因您而变”的服务理念。精神载体通过企业杂志、书籍、案例库沉淀文化。
活动设计：平衡仪式感与参与感公司庆典：可通过主题化设计增强仪式感，例如设置“企业里程碑墙”展示发展历程，或邀请员工家属参与亲子环节，提升归属感。会议与拓展：将年终会议与团队建设结合，选择低成本自然场地（如郊外营地），通过分组任务、复盘讨论等形式促进协作，避免单纯旅游消费。
主动沟通：作为新手，你需要主动出击，及时找公司高层进行沟通，争取他们的支持和理解。参加例会：如果可能的话，参加公司的例会，这样可以更直接地了解高层的想法和公司的动态。赢得权限：有了高层的支持，你在推广企业文化时会更有底气，也能更容易地组织各部门进行讨论和协调。
企业文化标语“以诚信态度做人，以专业操守做事，以服务争第一”是对公司价值观的高度概括。诚信是公司与客户、合作伙伴以及员工之间建立信任关系的基础。只有坚持诚信的原则，才能赢得客户的长期信任和支持。
公司要怎么样才能做好企业文化
1、员工形象统一工装、工牌、行为规范等细节。例如，星巴克员工佩戴绿色围裙和名牌，传递“第三空间”的温馨文化；航空公司通过空乘制服和礼仪培训强化“安全服务”形象。借助管理系统落地文化数字化工具利用企业文化管理系统（如18439931322提供的工具）实现活动报名、文化考核、员工反馈等功能。
2、了解企业文化：首先要了解企业的文化价值观、使命和愿景，明确企业对员工的期望和要求。以身作则：作为员工，要以积极的态度和行为去践行企业文化，成为文化的传播者和代表。要在工作中展现出对企业文化的认同和支持，积极投入工作，遵守公司规范和政策，做到诚信守约。
3、团建活动：促进跨部门交流，深化文化融入定期组织跨部门团建活动（如户外拓展、主题分享会），打破部门壁垒，增强团队协作。活动设计需紧扣企业文化主题，例如以“创新”为核心的企业可开展创意竞赛。通过互动体验，员工能在轻松氛围中理解文化内涵，并转化为工作行为。
4、综上所述，做好企业文化需要从多个方面入手，包括提供基本保障、加强企业文化培训、畅通员工反馈渠道、树立榜样力量以及持续创新和完善等。这些措施的实施将有助于构建一个积极向上、和谐共进的企业文化氛围，为企业的持续发展和员工的个人成长提供有力保障。
陈湛匀:如何才能建设成功的企业文化?
立足企业环境，构建相融性文化企业文化需与经济、政治、文化及社区环境深度融合，体现协调性与适应性。结合企业实际：从企业地位、行业前景、经营状况出发，形成独特文化。例如，科技企业可强调创新与敏捷性，传统制造业可侧重质量与稳定性。
总结陈湛匀教授强调，企业文化整合是动态、渐进、包容的过程，需以沟通为基础、以差异为资源、以创新为目标。通过平衡继承与创新、兼顾效率与人性，企业可构建出更具生命力和适应性的新文化，为并购成功提供核心保障。
演讲核心观点：大爱成就大事业，大舍才有大得陈湛匀教授指出，企业家的价值观应超越单纯追求利润，需具备“蹈行善举，行己有耻”的自觉，将社会责任感融入企业核心战略。
企业文化中的坚持精神是内在驱动力陈湛匀强调，成功的企业发展必须具备坚持的精神。夜光达的案例显示，其企业文化中的“坚持、坚强、坚韧”特质，是支撑企业从中小企业成长为行业黑马的核心动力。
塑造企业内部环境和员工精神面貌：如同中医学中肾脏是先天之本，掌管人体精神面貌一样，企业文化也承载着塑造企业内部环境和员工精神面貌的重要功能。一个积极向上的企业文化能够营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，使企业保持旺盛的生命力和活力。
如何做企业文化
活动设计：平衡仪式感与参与感公司庆典：可通过主题化设计增强仪式感，例如设置“企业里程碑墙”展示发展历程，或邀请员工家属参与亲子环节，提升归属感。会议与拓展：将年终会议与团队建设结合，选择低成本自然场地（如郊外营地），通过分组任务、复盘讨论等形式促进协作，避免单纯旅游消费。
构建文化传播载体物化载体利用企业宣传片、歌曲、自媒体等工具传播文化。例如，谷歌通过《Google Geeks》宣传片展示创新文化；招商银行创作企业歌曲《从心开始》，强化“因您而变”的服务理念。精神载体通过企业杂志、书籍、案例库沉淀文化。
大力宣传活动：通过举办文化活动、仪式和公示等方式，在公司内部大力宣传企业文化。确保活动形式多样、内容丰富，能够吸引员工的积极参与和共鸣。持续坚持与不断完善 构建企业文化是一个长期且持续的过程，需要公司上下共同努力和坚持。
如何做公司企业文化(上)
1、活动设计：平衡仪式感与参与感公司庆典：可通过主题化设计增强仪式感，例如设置“企业里程碑墙”展示发展历程，或邀请员工家属参与亲子环节，提升归属感。会议与拓展：将年终会议与团队建设结合，选择低成本自然场地（如郊外营地），通过分组任务、复盘讨论等形式促进协作，避免单纯旅游消费。
2、了解企业文化：首先要了解企业的文化价值观、使命和愿景，明确企业对员工的期望和要求。以身作则：作为员工，要以积极的态度和行为去践行企业文化，成为文化的传播者和代表。要在工作中展现出对企业文化的认同和支持，积极投入工作，遵守公司规范和政策，做到诚信守约。
3、团建活动：促进跨部门交流，深化文化融入定期组织跨部门团建活动（如户外拓展、主题分享会），打破部门壁垒，增强团队协作。活动设计需紧扣企业文化主题，例如以“创新”为核心的企业可开展创意竞赛。通过互动体验，员工能在轻松氛围中理解文化内涵，并转化为工作行为。
4、构建文化传播载体物化载体利用企业宣传片、歌曲、自媒体等工具传播文化。例如，谷歌通过《Google Geeks》宣传片展示创新文化；招商银行创作企业歌曲《从心开始》，强化“因您而变”的服务理念。精神载体通过企业杂志、书籍、案例库沉淀文化。
5、综上所述，做好企业文化需要从多个方面入手，包括提供基本保障、加强企业文化培训、畅通员工反馈渠道、树立榜样力量以及持续创新和完善等。这些措施的实施将有助于构建一个积极向上、和谐共进的企业文化氛围，为企业的持续发展和员工的个人成长提供有力保障。
6、构建企业文化的方法与步骤 明确企业文化的来源与内涵 企业文化并非人力资源部门凭空创造，而是公司在长期经营过程中逐渐沉淀形成的。它体现了企业老板的经营哲学，是公司成员共同遵守的行为规范和坚守的做事方式。因此，构建企业文化需从公司的实际经营出发，深入挖掘公司的核心价值观和行为准则。
如何建设企业文化
1、加强企业文化建设需通过可视化宣传、多渠道渗透、员工深度参与及持续学习实践实现，同时需坚持以人为本的科学发展理念。具体方法如下：标语可视化：将企业文化核心内容制作成标语、海报或电子屏内容，张贴于办公区、走廊、会议室等显眼位置。通过视觉冲击强化员工对文化理念的记忆，形成“抬头可见、低头可思”的沉浸式环境。
2、建立企业文化礼仪：制定企业文化礼仪规范，规定员工在工作、生活、纪念、服务、交往等特定场合必须遵守的行为规范、语言规范和着装规范等。
3、企业文化建设的核心在于企业内部的价值观和制度构建。加强内部管理，首先要从企业的管理体系入手，建立一套以企业文化为导向的管理制度。通过明确岗位职责，优化管理流程，确保员工在日常工作中能够感受到企业文化的熏陶和影响。同时，建立公正、透明的激励机制，激发员工对企业文化的认同感和归属感。
