目录导读：
- 1、【干货】如何做战略解码
- 2、战略研讨会5-如何做好战略解码?
- 3、如何做好战略解码?
- 4、战略解码时,如何理解平衡记分卡四个维度的内在逻辑和关键要素导出方法...
- 5、好文分享--战略解码:战略目标制定、分解到落地
【干货】如何做战略解码
提升战略执行力：确保战略能够深入每个员工的日常工作。制定行动计划：基于战略重点，制定具体的行动计划。落实责任：将战略责任明确到个人，形成有效的沟通工具和个人绩效合约。理解战略解码的层次：企业使命与价值观：明确企业的根本方向和核心价值观。企业愿景：设定企业长期希望达到的目标和状态。
战略澄清：通过战略地图、鱼骨图等工具，对战略进行澄清，明确经营层面、客户层面、内部流程层面和员工学习成长层面的目标和策略。审视战略澄清图：确保战略澄清图的四个维度（经营、客户、内部、员工学习与成长）内部一致性，以及与战略牵引目标、业务规划与短板建设、上级/流程要求等四个维度的一致性。
战略解码的主要步骤包括：确定部门责任中心定位、战略牵引目标、战略澄清、审视战略澄清图、确定部门考核指标和业务重点、分解责任矩阵、确定团队业务重点、团队重点工作分解。通过这些步骤，确保战略目标从高层到基层的有效传递和执行。
总结战略解码会的核心是通过结构化流程将战略转化为可执行计划，关键点包括：上下对齐：确保部门目标支撑公司战略。责任明确：通过RACI矩阵避免推诿。动态跟踪：用仪表盘实时监控进度并调整。风险预控：提前制定应对预案降低不确定性。通过以上步骤，企业可实现从“战略制定”到“执行落地”的全流程闭环管理。
关于战略解码的12条干货如下：战略以终为始，以差距为导向：战略需聚焦解决关键问题，如愿景与现实的差距、机会差距、业绩差距等，通过明确差距确定战略方向。重视组织、文化与变革的协同：战略规划与执行需与组织能力、文化适配性及变革管理深度结合，避免战略与组织基础脱节。
按标准收费进行短时培训若甲方坚持试讲，可提出按2小时线上课程市场价收费（如5000-10000元），或提供1天线下课程优惠价（如5倍单价）。话术：“为确保课程质量，我通常按标准收费授课，但可为您调整内容重点（如增加战略解码模块），并附赠学员课后行动计划模板。
战略研讨会5-如何做好战略解码?
明确战略解码的价值 让战略可理解：通过参与战略解码会，让公司中高层更清晰地了解公司战略及其背后的假设和理由，并对公司的远景目标和战略举措达成共识。让战略有行动：战略解码不仅是分任务、分指标，更是通过集体智慧，找到战略实现的可行路径，将战略转化为全体员工可理解、可执行的行动。
通过定期的会议、报告和沟通渠道，确保战略解码的信息能够准确、及时地传递给所有员工。鼓励员工提出问题和建议，促进双向沟通，确保战略解码的顺利实施。强化绩效管理体系 将战略解码的行动计划和任务纳入绩效管理体系，确保员工的绩效与战略目标保持一致。
确定催化师：催化师负责引导整个战略解码过程，可以是内部人员也可以是外部专家。催化师的选择应基于其流程引导、共识达成、脑力激发和成果质量把控的能力。了解关键人物思考：在会议前，了解参会者中关键人物对年度战略重点及策略的思考，识别共识与分歧，为会议中的讨论做好准备。
激励与考核：将战略解码的结果与组织绩效和个人绩效进行挂钩，制定相应的激励措施和考核机制。
如何做好战略解码?
持续跟踪与评估：建立战略执行的跟踪和评估机制，定期对战略解码的进展情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。强化沟通与协作：加强跨部门之间的沟通与协作，确保各部门在战略解码过程中的协同配合，形成合力。
做好宣传沟通：要就战略解码的意义、绩效管理的理念进行多渠道、多层面的宣传，及时做好沟通工作。认真准备会议：会前充分考虑会议目的、会议流程，做好任务布置工作，让与会者带着任务参会。同时，会议引导者要对公司相关资料进行仔细研读，以引导会议顺利进行，并在必要的时刻予以推进。
战略解码是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。要做好战略解码，需要遵循以下关键步骤：确定方向制定公司整体目标 制定战略：明确公司的整体战略方向，包括长期愿景和短期目标。年度目标规划：根据战略方向，制定具体的年度目标，确保这些目标与公司的长期愿景相一致。
明确战略解码的价值 让战略可理解：通过参与战略解码会，让公司中高层更清晰地了解公司战略及其背后的假设和理由，并对公司的远景目标和战略举措达成共识。让战略有行动：战略解码不仅是分任务、分指标，更是通过集体智慧，找到战略实现的可行路径，将战略转化为全体员工可理解、可执行的行动。
战略解码时,如何理解平衡记分卡四个维度的内在逻辑和关键要素导出方法...
1、在战略解码中，平衡记分卡通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度构建战略地图，其内在逻辑为逐层支撑关系：财务维度是短期生存目标，客户维度是长期价值来源，内部运营是支撑客户价值实现的基础，学习与成长则是组织能力持续提升的根基。
2、图表5：年度经营目标分解流程图详细列出完成年度经营目标的十个步骤，如审视机会、细分目标、分析全流程成本问题等。以流程图形式展示各步骤的先后顺序和逻辑关系。KPI与平衡记分卡结合：图表6：KPI与平衡记分卡结合示意图展示KPI作为战略落地的抓手，结合平衡记分卡四个维度设置组织KPI。
3、第六讲：战略执行与绩效管理战略执行力八大系统：宣导系统：通过“信愿行”模型统一团队认知（如阿里“六脉神剑”价值观）。激励系统：设计“我愿意”的机制（如华为员工持股计划）。目标系统：分解战略目标至部门/个人（如OKR工具应用）。
4、讨论：绩效管理为何要做战略解码。工具：战略地图、平衡记分卡逻辑。步骤：确定关键业务活动、衡量指标、责任部门、度量指标。案例：华为某领域KPI案例。演练：输出部门关键KPI指标。总结：追求规模、效益、效率均衡发展，正确设置KPI指标。
5、对不同考核对象：职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。对不同考核目的：奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。语出《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。
好文分享--战略解码:战略目标制定、分解到落地
1、战略目标制定阶段：企业从愿景使命出发，通过战略澄清确定战略目标，并达成上下一致共识。用战略地图描述战略，通过平衡计分卡的四个维度体现企业在各层面的战略目标及目标间关系。
2、根据评估结果，及时调整战略解码的行动计划和任务，确保战略目标的实现。案例分享 以阿里巴巴为例，通过战略澄清会议（如“遵义会议”），阿里巴巴明确了战略方向，解决了内部问题，推动了企业的快速发展。这一案例充分展示了战略解码在推动企业战略实施中的重要作用。
3、战略是选择一样对的事，而执行则是把事情做好做对。从战略制定到执行落地，是一个系统而严谨的过程，涉及多个关键步骤和要素。战略制定 战略制定的核心在于明确企业的愿景、目标和路径。
4、关键绩效指标的来源岗位说明书岗位说明书是KPI设计的基础，需明确员工的核心职责与工作边界。例如，销售岗位的说明书若包含“维护客户关系”，则可衍生出“客户满意度”“复购率”等指标。通过分解岗位职责，可避免考核内容偏离岗位核心价值。
5、双向沟通同步战略 避免“一言堂”，通过培训、案例分享等方式让团队理解战略与知识产权工作的关联。定期回顾目标进展，动态调整执行计划。文化融合与协作：让多元化团队“拧成一股绳”化解文化差异冲突 文化培训：通过专家讲座、案例分析等方式，帮助团队理解不同文化背景下的工作习惯。
