目录导读：
- 1、价值流程图怎么做
- 2、亿图图示怎么制作VSM价值流程图?
- 3、价值流程图怎么画?
- 4、如何绘制价值流图
价值流程图怎么做
1、制作价值流程图可通过专业绘图软件按步骤完成，核心包括软件准备、模板选用、符号与文本编辑及成果导出。具体如下：准备工具：下载并安装“亿图图示”软件，或直接使用其在线版。该软件提供价值流程图绘制功能及模板库。新建价值流程图：启动软件后，依次点击“图表”-“价值流程图”，从例子库中选择一个模板并打开。
2、价值流程图分析的流程分析方法：VSM分析方法诞生于20世纪90年代中期的美国，是一种能系统改善信息（情报）流程、实物流程的方法。分析的两个流程：信息（情报）流程：从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程。
3、点击画布中的价值流程图：选中需要编辑的部分。添加或修改符号：在左侧属性面板中选择数据符号，使用标准通用的符号进行添加或替换。替换文字：双击文本框：选中需要修改的文字区域。输入新内容：替换原有的文字，确保信息准确无误。
4、准备阶段 首先，确保你有一款合适的绘图软件，如“亿图图示”。这款软件提供了丰富的图表模板，包括价值流程图，非常适合初学者和专业人士使用。你可以通过搜索引擎下载桌面版软件，或直接在浏览器中访问其在线版本。新建价值流程图 启动软件：打开亿图图示软件。
5、首先，打开excel 软件，excel会自动创建一个电子表格。单击“视图”菜单，依次选择“工具栏”/ “绘图”，之后excel的窗口会显示绘图工具栏。软件上，绘图工具默认显示在窗口最下方。单击“绘图工具栏”上的文本框工具：，在电子表格上的任意位置按下鼠标左键，拖拽出合适大小的文本框。
6、启动软件并选择模板打开亿图流程图制作软件，依次点击“打开-新建-商业-价值流映射”，进入VSM绘制界面。明确客户与供应商信息在绘制前需确定客户和供应商的位置。通常将工序内时间标注在“城墙”区域（流程内部），各流程间的时间标注在“城垛”区域（流程衔接处）。
亿图图示怎么制作VSM价值流程图?
首先，从官方网站或可靠的下载渠道下载并安装亿图图示软件。安装完成后，打开亿图图示软件。新建价值流映射图：在软件主界面，选择“文件”-“新建”，然后在弹出的模板库中选择“商业”分类。在商业分类下，找到并点击“价值流映射”模板，点击“创建”以开始绘制。
使用亿图图示制作VSM价值流程图的步骤如下：下载并打开亿图图示：首先，确保你已经下载并安装了亿图图示软件。打开亿图图示软件。新建价值流映射图：在亿图图示的主界面中，选择“打开新建商业价值流映射”。这将为你创建一个新的价值流程图模板。
首先，需要从官方网站或其他可靠来源下载并安装亿图图示软件。安装完成后，打开亿图图示软件。新建价值流映射图：在亿图图示的主界面中，选择“打开”-“新建”选项。在新建页面中，找到并点击“商业”类别下的“价值流映射”模板。选择该模板后，点击“创建”按钮，即可进入价值流程图的绘制界面。
价值流程图怎么画?
1、首先，打开excel 软件，excel会自动创建一个电子表格。单击“视图”菜单，依次选择“工具栏”/ “绘图”，之后excel的窗口会显示绘图工具栏。软件上，绘图工具默认显示在窗口最下方。单击“绘图工具栏”上的文本框工具：，在电子表格上的任意位置按下鼠标左键，拖拽出合适大小的文本框。
2、准备工具 需提前下载安装亿图图示软件，该软件提供绘制价值流程图所需的功能模块。具体绘制步骤 启动软件并新建画布打开亿图图示软件，在搜索栏输入关键词启动作图界面。选择价值流程图模板点击新建按钮，在搜索框输入价值流程图，从模板库中选择符合需求的模板并打开。
3、准备工具：下载并安装“亿图图示”软件，或直接使用其在线版。该软件提供价值流程图绘制功能及模板库。新建价值流程图：启动软件后，依次点击“图表”-“价值流程图”，从例子库中选择一个模板并打开。模板可快速搭建基础框架，节省绘图时间。
4、搜索并打开亿图图示软件：在搜索引擎中输入“亿图图示”，找到并下载安装该软件。新建价值流程图：在软件界面中点击“新建”，然后在搜索框中输入“价值流程图”，选择一个合适的模板并打开。编辑内容与调整样式 更换形状与输入文字：单击画布，在左侧的符号库中选择合适的形状来代表不同的流程节点。
5、打开软件并选择模板启动visio软件，在初始界面找到【绘图类型】选项，依次选择【商务】分类下的【价值流图】模板。此模板已预设价值流程图所需的符号和布局框架，可大幅提高绘图效率。调用专用形状库进入绘图界面后，在软件左侧的形状工具栏中定位【价值流图】形状库。
如何绘制价值流图
1、绘制价值流图目标 在现状图的基础上发现改善机会点，绘制设计图以展现改善后的状态和定义改善目标。重新计算客户节拍时间：根据目标时间跨度和未来客户需求预测计算新的节拍时间。绘制步骤：与价值流图现状基本一致，但使用未来目标数据而非现状数据。
2、根据期望，绘制物料流图 跟现状价值流图类似，但应反映期望的物料流动方式。所需的改善要求需要标记到价值流图上。根据期望，绘制信息流图 跟现状价值流图类似，但应反映期望的信息流动方式。绘制生产时间线图 跟现状价值流图类似，但应反映期望的生产时间。
3、绘制价值流目标时，应从KPI的向前推动和生产方式的先进性两方面考虑，如降低节拍、提升效率、运用看板拉动方式等。绘制后，将价值流图现状与目标进行对比，将差距用清单方式列举，定期专人回顾跟踪，并可采用A3项目报告法进行追踪。
