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生产排程的原则和方法有哪些?
这一条，也是排产的重要条件之一，我们讲生产，工艺路线要正确，作业指导书要规范，产品质量要有保证，要设计合理，图纸正确，标准清晰，参数稳定。生产排程的依据和原则：生产订单供不应求时排程要求和原则：调查产品瓶颈限制产能工序为依据，以边际利润高为导向排产。
APS排程的六大要素包括：销售订单需求、材料准备到位、库存储备合理、设备模具完好、人员配备恰当和产品工艺正确。这六个要素共同构成了生产排程的基础，确保生产活动顺利进行。
生产计划的合理排产需综合考虑多方面因素，并结合科学方法和工具进行优化。以下是基于证据的详细分析： **核心原则与策略 - **均衡生产与优先级管理**：通过均衡生产避免资源闲置或超负荷，优先处理高优先级任务（如紧急订单）。
生产排程是在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产LT。简而言之：就是将生产任务分配至生产资源的过程。
生成并更新期望的定单完成时间，以应对不确定性。此外，APS排程的六大要素共同构成了生产排程的基础，确保生产活动的顺利进行。同时，生产排程的依据和原则也会根据生产订单的情况进行调整，如供不应求时以边际利润高为导向排产，供过于求时以成本优先原则和市场及客户满意度为导向排产。
排程首要面对的就是效率问题。以数学而言，排程问题通常就是最佳化问题。以航空公司为例，使用机场每个登机口皆需计时付费，「分配登机口」就是一项任务，而「登机口」就是可供利用的资源，若将登机口使用数量及时间压到最低，亦即能节省最多的成本。生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。
如何用Excel做一个月的生产排程
1、在Excel中构建一个高效的月度生产排程系统，首先需要创建一个新的Excel工作簿，并将其命名为“生产统计报表”。接着，将工作表重命名为“产量记录”和“产量报表”。
2、创建一个新的excel工作簿并将其重命名为“生产统计报表”，打开工作簿并将sheet1重命名为“生产记录”，sheet2重命名为产量报告。在输出记录工作表的单元格A1中，输入以下字段名称：日期、生产线（机器编号/团队）、产品代码、产品名称、规格、型号、单位、数量，并输入一些输出记录。
3、新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。
生产计划排程4大原则
1、生产计划排程的4大原则如下：交货期先后原则：核心要点：交期越短，交货时间越紧急的订单，应优先安排在最早的时间进行生产。客户分类原则：核心要点：根据客户的重要性进行分类，如A类、B类、C类。越重点的客户，其排程应越受到重视，确保优先满足其需求。
2、交货期先后原则 交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。客户分类原则 客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：确保各生产线的生产顺畅，避免生产瓶颈，保持半成品生产线与成品生产线的生产速度一致。工艺流程原则：对于工序较多的产品，应给予重点关注，确保生产过程的顺利进行。
