目录导读：

• 1、管理团队的5大技巧,打造高执行力团队
• 2、为什么你没有领导力?如何提升自己的领导力?首先学会这3点
• 3、如何提升你的领导力?
• 4、如何提升自己的领导力
• 5、被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力?

管理团队的5大技巧,打造高执行力团队

任人唯贤。对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。

管理者要掌握三快 执行快 ·接执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立即执行，老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。

制定统一的团队意识和职业追求团队需建立共同认可的价值观与职业目标，例如通过定期研讨明确“客户至上”“创新突破”等核心原则。当成员对团队使命达成共识时，行动方向将高度一致。例如，某科技团队以“用技术改善生活”为共识，成员在项目推进中主动跨部门协作，显著提升执行效率。

提供资源支持：为执行复杂任务配备必要工具或人力。例如，市场团队开展大型活动时，可申请额外预算或临时外包支持。避免常见执行陷阱警惕“虚假执行力”：员工可能通过数据造假、简化流程等方式应付考核。例如，销售团队为完成指标而“压单”至下季度。

为什么你没有领导力?如何提升自己的领导力?首先学会这3点

领导失去信任就会失去领导力。同时，主动关心和支持身边的人，不仅仅只觉得自己的事情最重要，在力所能及的范围能去帮助其他同事完成任务。 打造了不起的人设。 在团体里主动分享自己的成长经历和反思心得，当你成为分享者和价值传递者，你也就悄然成为了团队核心。 真正的管理者，首先是一个改善者。

没有领导力可能源于自我管理能力不足、缺乏经验积累及对领导力核心要素理解不够深入。提升领导力需从接受反馈、锻炼抗压能力、提升自我控制能力三点入手。为什么缺乏领导力领导力并非天生：领导力并非与生俱来的特质，而是需要通过后天学习与实践逐步培养的能力。

缺乏自信心：作为管理者，需要在工作中展现出强大的自信和自信心，才能够在职场中展现出领导力。但如果管理者缺乏自信，那么他们可能会缺乏决策能力和应对挑战的能力。 缺乏经验：领导力是一种能力，需要在实践中不断培养和提高。

锻炼全局思维：从全局角度思考问题，了解领导安排工作的原因，并考虑如何优化。运用1/1/1原则来衡量所做事可能带来的长远影响。领导者的职责 领导者需要具备专业技能、沟通能力、进度掌控能力、业务自信和担责的承受力。真心想当将军的士兵才有领导力，而那些看不出来“想”的人，就真的是“不想”。

如何提升你的领导力?

提升领导力可从以下十个方面入手：营造开放互信的团队环境：开放和互相信任的团队环境是指导工作开展的基础。好的团队环境如同良好的土壤，能提高指导工作效率，让伙伴们更快提升自身能力。例如，在一个开放的环境中，成员们更愿意分享想法和经验，相互学习，共同进步。

提升领导力（不依赖职位，而是个人影响力）可从以下三方面入手：培养深度思考与战略眼光哲学思维训练：哲学专业背景赋予郭广昌对事物本质的洞察力。通过广泛阅读、跨领域学习，形成对社会发展趋势的预判能力。

关心他人成长：领导力并非单打独斗，而是要培养出一群有能力的人才。领导者应关心他人的成长，通过提供培训机会、指导职业发展等方式，帮助团队成员提升能力。当团队成员的能力得到提升时，整个团队的战斗力也会增强，同时也能实现领导者自身的领导能力提升。

阐述：领导者需要先找到目标，并赢得团队成员的信任和尊重，然后才能让他们认同并追随自己的愿景。因此，领导者需要不断提升自己的领导力和影响力，以赢得团队成员的支持和信任。制胜法则：核心：领导者为团队找到制胜之路。阐述：领导者需要具备不服输的决心和勇气，为团队找到一条制胜之路。

如何提升自己的领导力

1、不断精进学习，培养自信心和勇气。 领导力代表着你要去承担和面对更多的难题，内在力量的强大是相当关键的要素，而丰富的知识储备让你临危不惧。 敢于表达。 多找寻在舞台上当众表达的机会，这是最好的提升一个人气场的方式，气场也是领导力的必备要素，在团队面前侃侃而谈，这是最容易展示领导风采的机会。 沟通大于实干。

2、所以说，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提升领导力的一大技巧。 与员工保持合理的距离。领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。

3、明确领导力模型，定位自身能力短板领导力包含五力模型（感召力、控制力、影响力、决策力、前瞻力）和七力模型（五力基础上增加学习力、道德力）。不同层级管理者需重点提升的能力不同：基层管理者：需强化决策力与控制力。

4、夯实管理基础，提升执行效能领导力需以管理力为支撑，包括识人心、懂人性，并通过制度、流程、策略等手段确保目标落地。具体实践包括：识人心：了解团队成员的优势、需求与动机，例如通过定期沟通或绩效反馈，发现员工的职业诉求（如晋升、技能提升），从而合理分配任务。

5、提升领导力需从个人能力塑造、工作策略优化、团队管理艺术三个核心维度入手，结合具体场景与行为准则进行系统性改进。以下是具体方法：强化个人综合能力，塑造权威形象提升表达与应变能力汇报工作时需做到逻辑清晰、数据支撑，避免空泛陈述。

被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力?

1、发展沟通和协调能力： 作为一名管理者，良好的沟通和协调能力是至关重要的。努力提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、清晰表达和有效沟通的能力，还需要学会协调和管理团队中不同个体的需求和动机，促进合作和团队合作，也是管理能力的重要方面。 建立良好的人际关系： 与团队成员和同事建立良好的人际关系是管理者成功的关键。

2、学习管理知识，增长自己的见识。被提拔成小主管之后，可以通过网络或者线下课程，学习专业的管理课程，通过学习专业管理知识，增长自己的管理能力。通过理论学习，让自身的专业知识更扎实，在管理过程中能够体会更深刻，让自己管理更加容易。勇于实践，在工作中逐步提高自己管理能力。

3、被提拔成小主管后要提高自己的管理能力，那么还是需要边做主管边努力学习跟业务相关的管理知识，同时提升自己在团队中的威望和地位，增强团队的凝聚力，让队员各尽其用，这样来提升自己的管理能力。

4、想要提升自己的管理能力，邀请或利用他人的力量来管理自己。大声说出你的计划并请朋友监督它；或者干脆加入一个有相同目标的有组织的团队，共同进步。一定要设定适中而不是高目标，以免太难，容易受挫而导致放弃。

5、在提高管理能力上一定要加强沟通和协调及规划统筹能力。这样才能够提高决策和执行力。作为管理者不要和下属走得过近，也不要过于疏远。也就是所谓的”亲则庸，疏则威。管理者需要庄重严肃，同时又要避免气氛的尴尬紧张。要不断的营造出轻松愉悦的，乐观积极向上的工作氛围。

6、一个人在这个阶段提高管理能力的策略和方法，至少应该以下几个方面：第一，“装模作样”。这里说的“装模作样”，不是贬义词。它不是让一个人“装模作样”地去做管理，而是要“装作很有勇气的样子”，“很有气魄的样子”，“很有自信的样子”。