目录导读：
6s管理的作用和6s之间的关系?
作用：改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。一旦出名，媒体都来为你做 “免费广告”，从而吸引更多顾客与你合作。
在企业管理方面6S管理通常被简称为6S，所以可以将6S理解成6S管理。6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。通过对员工素养要求和行为规范的落实，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。
S管理的作用 6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者；6S形成令人满意的职场；6S是保证品质的基础。
其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
什么是六s管理
六s管理是一种以提升工作效率、保障安全、培养员工素养为核心的管理方法，包含整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个要素。以下是对其具体内容的阐述：整理（SEIRI）：核心原则是“要与不要，一留一弃”。
安全：重视员工的安全教训，树立牢固的安全意识，确保各项工作安全有序开展。
S管理则从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六个维度，全面把控食品经营过程中的食品质量安全，提供必要的食品安全保证。6个词的英文均以“S”开头，因此称为6S。4D、5常与6S虽然名称不同，但目标一致，都是通过规范食品经营行为，保障食品安全。
六s管理是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。
六S管理是一种现场管理方法和基础管理体系。六S管理起源于日本，是指在生产、办公及其他工作场所中，对人员、设备、材料、方法等要素进行全面、有效的管理和控制的一种体系。六S具体指的是整理、整顿、清洁、安全、素养和学习六个方面。
当代大学生应如何理解6s管理?
1、通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工 作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。
2、S是现场管理的基础；而六西格玛是基于数据的流程优化工具；当然是六西格玛先进。但这两个并不冲突。6S在某种意义上，就是六西格玛的控制阶段，标准化要求的具体体现之一。
3、技能培训；不同类型性格管理；沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；提升员工稳定率。 0具备现场落实能力 交接班落实；使用设备工具落实；新员工管理落实；异常档案管理落实。
企业管理六s学习心得
S现场管理涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在为企业打造一个高效的工作环境，提升员工的职业素养。通过学习6S管理，我逐渐体会到，做一个有责任心的员工，是理解和掌握6S管理精髓的最佳体现。人是决定事情和物品的关键因素。因此，提高员工的思想意识是解决问题的关键所在。
S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
为此，我系率先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质；也希望在6S管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
我们的公司的明天将会更好！ 现场管理心得（二） 上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。 作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，变革。
s管理心得3 “6S”对企业员工来说，是一个非常熟悉的名词了，但对我们学生来说还有些陌生，通过一周的学习，我逐渐的了解到这种管理的好处。6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动.6S可以改善和提高企业形象。
6s管理的内容是什么,如何推行6s管理
S管理内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整理：对工作场所的物品进行分类、分拣和处理，将必要物品和非必要物品区分开来。整顿：对必要物品进行科学合理的放置和标识，方便取用。清扫：保持工作场所的清洁卫生，清除垃圾和杂物。清洁：维持工作场所的整洁，防止污染和异味。
安全：严禁违章，尊重生命。6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
S管理的内容 6S管理包含以下六个要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 整理：对工作区域内的物品进行分类、筛选和处理，区分必需品与非必需品。 整顿：对必需品进行有序放置和明确标识，以便快速取用。 清扫：定期清理工作场所，保持卫生，清除垃圾和杂物。
S现场管理的具体内容如下：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
S管理的推行需要企业自我照镜子，不断发现差距并弥补不足。推行6S管理的三部曲包括建立正确的意识、管理状态清清楚楚、明确岗位规范。通过创建明确的责任链，落实一人一物一事的管理法则，可以确保人人有事做，事事有人管。
