目录导读：
《如何成为上司的左右手》观后感
1、命运掌握在自己的手里。学会主动帮助他人，帮助他人就是在帮助自己。这个世界都是被那些主动的人征服着，掌控着，改造着的。给自己创造价值，帮助上司就是在帮助自己成功。所以，要给自己一个清醒的头脑，什么时候该做什么事，知道如何去做，如何制作行动计划，解决团队资源，解决执行过程中的问题。要不断的挑战自己。开阔视野，提高自身的素质。才能在逆境中不断成长。
2、自身本领要过硬 领导喜欢勤奋做事的人，如果您自身能力很差，光凭这一点，你就做不了上司的左右手，因为即使你会一时高兴，但是最终会有人把你拉下来，如果领导不是特别肯定你，那你自然也就没有给领导解决麻烦，反而是带来了麻烦，所以先让自己的本领过硬吧。
3、做事顾大局：成为上司左右手，需以公司利益为重，从整体角度思考问题。即使可能得罪人，也要坚持原则。例如，在资源分配时，优先保障重点项目；在制定政策时，考虑长远发展，而非短期利益。广泛听取他人意见：职场中遇到瓶颈时，积极寻求他人建议。不同视角可能带来新思路。
如何才能辅佐好你的上司
找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想。低效率靠管理，高效率靠激励。分析员工的价值观，并用价值观去激励他们。一定要有激动人心的奖惩制度：奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。良好的沟通平台。沟通的原则是：换位思考。
与上司沟通，不要上司争辩、争吵。或许你认为你是对的，为什么不与上司据理力争，明明是上司的错误吗。我给你个建议，无论你的上司是对的还是错的，你只能给他建议，或礼貌温和的把你的想法给你的上级分享，而不能大言不惭的对你的上司说，你认为这样不行，你认为什么样什么样的行。
．提神醒脑的服务。上司早上到公司上班或外出返回，以及工作告一段落，文员可适时端些饮料或准备湿毛巾使上司消除工作疲劳、舒缓心情，使上司能精神焕发地工作 2．私事方面的协助。
如何辅佐上司激励下属
找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想。低效率靠管理，高效率靠激励。分析员工的价值观，并用价值观去激励他们。一定要有激动人心的奖惩制度：奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。良好的沟通平台。沟通的原则是：换位思考。
上面有上级；下面可能有下属（或者客户），即使在企业中，你所处的职位没有外部客户，那也会有内部客户，也就是你工作的对象，这也同样构成你的下属；同样，也会有左右的同僚。
谦逊好学 主动请上司指出自己工作中的不足，对上司的指点表现出一种如饮甘霖醍醐灌顶的态度，上司就会认为你“孺子可教也”。
销售管理者的管理技能最主要是辅导与激励：辅导：管理者给予建议和信息，或者建立标准帮助下属提高工作技能，辅导关注能力；激励：管理者帮助下属认识到思想的、情绪的或个性上的问题，并帮助下属解决他们，激励关注态度。
能有效的进行目标管理和时间管理；养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。
