目录导读：
- 1、准时交付制之在制品存货降低
- 2、怎样减少存货
- 3、CI如何消灭库存?
准时交付制之在制品存货降低
准时交付制降低在制品存货的主要方式包括：缩短制造周期：准时交付制通过优化生产流程，减少不必要的工序和等待时间，从而缩短产品的制造周期。制造周期的缩短意味着在制品在生产线上的停留时间减少，进而降低了在制品的存货量。
高库存的假象：当库存水位较高时，所有问题被掩盖，生产看似平稳运行。例如，设备故障导致的停机可通过库存缓冲避免影响交付，流程失衡可通过半成品堆积掩盖效率低下。问题的隐蔽性：库存的堆积使管理者难以察觉真实问题，导致长期依赖“库存补救”而非解决根本原因，形成恶性循环。
在制品控制：提升生产流动效率目标：减少中间品积压，降低等待时间，实现生产流程的连续性。关键措施：标准化作业流程：优化工序衔接，减少搬运、检验等非增值环节，缩短在制品停留时间。拉动式生产：采用看板管理或JIT（准时制）模式，根据后工序需求控制前工序产量，避免过量生产。
以下准确表达准时化生产JIT含义的是“只在必要的时间生产必要数量的必要产品”。JIT（Just-In-Time，准时化生产）是精益生产的核心管理理念，其核心目标是通过消除浪费实现“零库存”，并强调生产过程的精准性与高效性。这一理念的核心可拆解为三大要素：时间、数量、产品。
准时生产 定义：按照客户订单所要求的时间、数量和品种，精确地安排生产活动，确保在需要的时刻，按需要的数量，生产出需要的产品。
怎样减少存货
要减少存货，可以采取以下措施：优化需求预测：这是减少存货的首要步骤。通过深入分析历史销售数据和市场趋势，结合当前的市场环境，进行更为精准的需求预测，从而避免过量采购或生产导致的存货积压。
积极转换存货：尽量转换存货成品，以节约原材料库存空间，减少存货数量。采用电子商务方式：通过电子商务方式降低存货成本，更有效地处理存货过大问题。公司注销时处理库存：盘点清楚账上存货，对盘亏或变质、无销售价值的存货，作为公司损失处理；将存货卖给另外一家企业；做进项税额转出。
减少存货的方法主要包括以下几点：促销策略：降价促销：如果存货积压是因为产品试销不对路，可以考虑降价促销，以促进商品流通。营销活动策划：通过举办各类营销活动，如捆绑销售、限时折扣等，提高商品销售量。加快账务处理：确认销售流程：确保销售流程及时确认，避免因账务处理不及时造成的存货虚增。
要减少存货，可以从以下几个方面着手：定期进行实地盘点：通过实地盘点，准确了解存货的实际数量和状态。及时发现存货的盘亏或盘盈，防止存货积压。正确处理存货损失：对非正常损失的存货，及时进行会计分录处理。根据损失原因，将相应成本从经营活动中剔除，避免影响财务报表。
存货多，首要的是需要找出原因，对症下药。若是试销不对路所导致，应立即采取促销策略，例如降价，以促进商品流通。若是由账务处理不及时造成存货虚增，应加快确认销售流程，及时结转销售成本，避免因账面数据失实而产生的决策失误。
首先，定期进行实地盘点是管理存货的基础。通过盘点，企业可以清晰了解存货的实际数量和状态，及时发现存货的盘亏或盘盈，这对于防止存货积压，降低运营成本至关重要。在盘点过程中，若发现存货盘亏，需及时编制“存货盘存报告单”，并据此进行会计分录处理。
CI如何消灭库存?
建立库存管理系统：利用现代信息技术建立库存管理系统，实时监控库存情况，预测需求变化，及时调整生产计划，确保库存保持在合理水平。虽然CI不直接参与消灭库存，但通过塑造企业文化、提升管理水平和优化生产流程等方面，可以为企业减少库存提供有力的支持。
富士康亦利用整机装配线之间的空隙，将手插线移至整机生产线，这样，手插线生产完毕后的基板就可以直接送入整机装配线，彻底消灭了原来手插线之后的库存，降低了大量生产资金的占用。在开展精益生产的过程中，富士康建立了拉体系生产运作系统。
建立各种台帐、记录，按时上报。（6）及时向资料员反映库存情况。（7）协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。1办公室及行政主理岗位职责（1）负责项目经理部文化建设、CI形象实施。（2）负责项目经理部人事管理工作。（3）负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。（4）负责办公场所、生活区域后勤管理。
