目录导读：
- 1、猎头工作操作手册
- 2、员工手册怎么编写
- 3、校园鉴宝:校园招聘规范化操作手册内容简介
- 4、HRBP工作手册
猎头工作操作手册
协助企业对录用候选人做背景调查，包括身份信息、学历信息、工作经历、项目经验真实性、职业操守等相关信息。行动计划：可前置到推荐面试步骤进行操作。入职保障候选人成功入职后，有1-3个月人才服务保证期，跟踪服务期内如果候选人不合适或者客户不满意达不到岗位要求，猎头还会重新为客户在保证期内替补一位候选人。
首先，需要打开无忧精英平台并登录自己的账号。在登录后，可以看到主界面上方的角色切换按钮。点击该按钮后，会出现可供选择的角色选项，其中包括“猎头端”。选择“猎头端”后，系统可能会要求输入相应的验证信息，以确认身份。完成身份确认后，即可成功切换到无忧精英的猎头端进行操作。
在实际操作中，我遇到了一些问题，如功能使用不熟悉、系统复杂度高等，这在一定程度上影响了工作效率。面对这些问题，我采取了主动学习和寻求帮助的方式，如查阅手册、在群里提问客服等，以解决问题。系统学习与适应是一个渐进过程，需要时间和实践。
发放派遣员工工作证、员工手册。 为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会保险、职称评审、在岗培训等人事服务。 1派遣关系维护：即派遣中心与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护。 1合同的解除及续签。
监控人才市场动态定期分析猎头发布的岗位需求，识别竞对的重点挖角方向（如AI算法、海外市场），提前调整薪酬策略或储备替代人才。补充建议：长期竞争力构建打造雇主品牌通过社交媒体、员工口碑传播公司文化（如弹性工作制、创新奖励），吸引认同企业价值观的人才，降低被挖概率。
员工手册怎么编写
为了帮助同行改进，特提供一份《员工手册编写》资料包。内容包含员工手册编写技巧与风险防范、名企员工手册示例、各行业员工手册范本、员工手册演示模板等资源。这组资料将为人力资源管理者提供全面指导，使员工手册更具法律效力与适用性。
本员工手册由公司负责解释。 公司有权对本员工手册进行修改和补充。 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。 本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 第二章聘用 年满18周岁，身体健康，无不良行为或犯罪记录。 符合应聘职位要求。 个人资料的填写和变更。
与以上各条款相关的或需要员工了解的其它文件。如财务制度、社会保险制度等。员工手册编写原则。在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。
从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同，且经用工部门、人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准。
员工手册，是员工在进入公司时，对公司员工进行指导，教育，以及了解员工的职责的指导书。
编写原则：在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。
校园鉴宝:校园招聘规范化操作手册内容简介
《校园鉴宝》一书不仅仅是一本操作指南，更是一套系统的方法论，适合企业人力资源管理人员、人力资源咨询师和培训师深入阅读与实践。它旨在帮助企业实现校园招聘的规范化操作，提升招聘效率，优化招聘流程，确保企业能够从众多毕业生中挑选出最符合岗位要求、最具潜力的新鲜血液。
《校园鉴宝：校园招聘规范化操作手册》是一部全面阐述校园招聘流程的专业书籍。它深入探讨了校园招聘在企业人力资源管理中的核心地位，越来越多的企业已经开始重视通过校园招聘来获取优秀人才。
校园招聘流程分为多个步骤，旨在规范化操作以确保高效、公正的人才选拔。流程从制定计划、确定标准开始，继而发布招聘信息，收集和筛选简历。初步面谈、笔试、无领导小组讨论和结构化面试构成了甄选测评的核心环节。最终，通过评估招聘效果，实施录用与培训计划，确保人才适应岗位需求。
他的专长集中在人才测评、胜任能力体系构建、绩效管理和领导力的开发上，为企业的组织优化提供了有力支持。另一位是胡炜，作为北京智鼎管理咨询有限公司的高级咨询师，他还是一名全球职业规划师。
HRBP工作手册
从利益相关者体验的视角提供全球战略人力资源管理与派遣指南；给出国际派遣员工手册（范本）；通过案例和故事说明全球人才派遣的挑战和管理革命，如“案例说管理：全球人才派遣的挑战”“故事说管理：Aha公司的全球人才管理革命”；关注出海企业HR面临的特殊问题，如“中国胃”与饭勺生产力。
作者注意力不集中当不好CEO，就找注意力集中的仲萍搭档。搭档间应尽早分享“自我使用手册”：几个搭档能顺利合作，得益于彼此敞开，越早相互介绍“自我使用手册”越好。比如作者知道自己事情改善得慢会变疯狗咆哮着四处咬人，早早告诉HRBP洁梅，她就不介意帮忙收拾残局。
赋能项目组成员和HRBP，制定FAQ和体系切换手册。联动HRSSC测试信息系统，确保职级体系的顺利切换。确保套改的公平公正，考虑团队之间的平衡，设置专岗维护职位职级体系。薪酬激励回顾 根据外部的薪酬报告和岗位价值评估矩阵制定薪酬框架。进行内部公平性、外部竞争性薪酬分析，以及固浮比分析和成本测算。
