目录导读：
如何搭建招聘体系
1、确定招聘战略 人才吸引战略：适用于变革或快速发展期的企业，通过薪酬、福利、发展机会、成就感等手段吸引成熟人才。人才投资战略：适用于成熟、稳定或成长期的企业，将招聘视为长期投资，通过战略投资和培养获得人才储备。预算管理 招聘成本分析：包括直接成本（招聘费、测评费等）、重置成本、机会成本和风险成本。
2、明确招聘体系的核心要素 招聘体系的核心在于明确招聘的目标、时间、渠道、方法步骤以及效果评估。该HR在搭建体系时，首先对这些核心要素进行了深入的思考和规划，确保了招聘工作的针对性和有效性。制定招聘计划 招聘计划是招聘体系的基础。
3、费用优化：定期对招聘渠道和费用进行分析和评估，优化招聘渠道和费用结构，提高招聘效率和性价比。综上所述，招聘体系搭建是一个系统而复杂的过程，需要关注制度/流程管理、招聘交付管理、渠道管理、招聘工具管理和费用管理等多个方面。
4、搭建合适企业的招聘渠道体系 多元化招聘渠道：根据企业的人才需求和目标人才的喜好，选择多元化的招聘渠道，如结合传统招聘渠道和新兴招聘渠道，形成互补效应。优化招聘渠道组合：定期对各招聘渠道的效果进行评估，根据性价比进行分析比对，不断优化招聘渠道组合，确保招聘效率和效果。
5、配套机制建设职级体系需与招聘、培训、绩效模块联动，例如：招聘时明确目标职级的能力要求；培训资源向高潜职级倾斜；绩效结果直接影响职级晋升。总结：阿里人才职级体系通过“能力量化+业务绑定”的设计，实现了人才管理与组织战略的深度协同。
如何写招聘计划,应该注重哪些点
1、人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。
2、细化招聘计划的核心内容招聘计划需包含以下要素，并注重特殊内容的规划：人员需求清单 明确招聘岗位名称、人数及任职资格（如学历、经验、技能等），避免模糊描述。特殊注意：需结合业务目标预测未来需求，例如新业务线拓展所需的技术人才。
3、落款：注明公司人力资源部及撰写日期，确保招聘计划的正式性和可追溯性。在撰写招聘计划时，应注重内容的条理性和逻辑性，确保各项信息准确无误。同时，根据公司的实际情况和招聘需求，灵活调整招聘计划的具体内容。
某知名大厂招:战略岗(看乙方咨询3-5年的朋友)
1、某知名大厂战略岗招聘核心信息：目标为具有3-5年乙方战略咨询经验、具备尽职调查（DD）能力及战略视角的年轻高潜人才，工作地点上海，优先考虑非纯投资背景候选人。
2、应届生成为战略分析师的就业策略对于校招岗，学历背景是重要考察因素，清北复交/海外名校优先，其次是头部985/211的商科学生，但这不代表战略部只收名校学生。
3、去大厂做战略：属于从乙方咨询公司跳到甲方，通常会在战略部任职，一路做到CSO或者COO。这条路对人的要求非常高，不仅需要做到多快好省，也需要在甲方企业里得到别人的认可，真正的把业务做起来。转行做投资：通常选择去PE VC。
社招|北京某智能科技公司招聘CTO
1、北京某智能科技公司CTO岗位的核心职责是全面主导智能移动机器人产品的技术研发、战略规划、团队建设及技术资源整合，要求候选人具备高学历、前沿技术视野与量产落地经验，并具备创业思维与战略格局。
2、学历对程序员的影响地点机会多：高学历程序员在校招阶段就拥有更多机会。BAT、华为等知名企业倾向于前往Top10大学进行校招，许多学生尚未毕业就已与大公司签订三方协议，获得实习试用机会。相比之下，低学历程序员无法参与校招，只能通过社招竞争，而社招岗位数量有限、竞争激烈，增加了求职难度。
3、渠道选择策略按企业规模：大企业：以官网+内推+垂直平台（牛客网、猎聘网）为主，校园招聘会为辅。中小企业：优先BOSS直聘、键盘客（灵活用工），结合内推和区域性高校合作。按岗位类型：校招：官网+内推+牛客网+校园招聘会。
4、校招主要是面向大学生和研究生，每年会定期在高校举行宣讲会和招聘会，同时也会在校招官网上发布招聘信息。社招则主要通过百度的官方招聘网站和社交媒体平台发布，同时也会在一些互联网招聘网站上发布招聘信息。 美团：美团主要通过其官方招聘网站meituan.com发布招聘信息。
招聘计划方案怎么写
公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。
校园招聘计划范文背景为了满足公司人才扩充与储备战略的需要，公司决定从高校选拔培养一批人才，作为公司的新生力量，充实公司各部门人才队伍，为公司发展补充新鲜血液。招聘计划目的与说明为做好201*届大专、本科生招聘工作，结合公司对各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本计划实施方案。
招聘方案的撰写应包含以下关键内容：招聘背景与目的 背景：公司专注于长途汽车运输服务，因业务扩展需求，计划招聘数名司机。 目的：增强公司运输能力，提升服务质量，确保客户的高效、安全出行体验。招聘岗位与要求 岗位：长途汽车司机 要求： 性别与年龄：男性，年龄在35至45岁之间。
校园招聘方案招聘计划方案说明结合公司对专业人才的需求及实际情况，制定本校园招聘实施方案，旨在通过系统化流程引进高素质应届毕业生，充实人才队伍并构建企业人才梯队。招聘目的人才引进：通过合理招聘程序，引进具备专业知识与技能的人员，满足各部门岗位需求。
关键控制点时间管理：制定甘特图，明确各阶段截止日期（如院校宣讲会需提前1个月预约）；成本控制：预算分配向高性价比渠道倾斜（如内部推荐成本低于第三方招聘）；风险应对：准备备用院校名单，防止原定高校招聘效果不佳；合规性：确保招聘广告无歧视性条款，面试过程记录留存以备审计。
这种方案的撰写应遵循明确招聘需求、制定招聘策略、执行招聘计划的步骤。 明确招聘需求：首先，详细界定所需招聘的职位信息，包括职位名称、数量、工作地点、职责描述以及任职资格等。这有助于确保招聘活动能够吸引合适的候选人，提升招聘效率。 制定招聘策略：根据招聘需求，制定切实可行的招聘策略。
人才招聘方案怎么写
1、人才招聘方案的撰写要点如下：明确招聘目标 结合公司发展需求：首先，招聘方案需紧密围绕公司的发展战略和当前业务需求来制定。分析公司业务扩张、项目推进、技术升级等方面对人才的需求，确保招聘计划与公司发展目标相匹配。
2、人才招聘方案的撰写应包含以下几点：明确招聘需求：根据公司发展需求确定招聘人数：这需要根据公司的编制情况、年度经营收益以及业务扩张计划等因素综合考虑。分析人员流失高峰阶段：参考以往数据，识别出公司人员流失的高峰期，以便在不同岗位预估不同时间点的招聘需求，确保人员供给的稳定性。
3、首要步骤是明确招聘人数，这一决策应基于公司的编制情况及年度经营收益等因素综合考量。随后，可借鉴历史数据，分析公司人员流失的高峰时段，据此在各岗位预估不同时间段的招聘需求。
