财务共享课程是**一门专业选修课程，旨在通过信息技术手段优化财务管理流程，提高企业运营效率和管理水平**。

财务共享是一种依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的的分布式管理模式，它旨在通过将公司（或集团）范围内的共用职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。

财务共享的定义与特点

财务共享服务是一种分布式的财务管理模式，是管理模式的变革，其通过将会计核算和监督等财务执行层职能集中管理的方式，以达到提高财务管理效率和强化业财融合的目标，这种模式不仅依赖于信息技术的支持，还涉及到组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合运用。

财务共享的影响与动因

影响

财务业务一体化：财务共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力，促进了财务与业务的有机结合，形成了新的财务组织形态——业务财务。

财务人员分化：随着基本财务职能被集中到SSC，财务人员开始从繁琐的基础业务中解脱出来，向业务财务及财务管理决策转型。

动因

支持企业集团的发展战略：随着经济全球化的推进，企业集团实施全球化扩张战略，需要更高效的财务管理模式来支持其发展。

强化财务管控：分散在全球各地的分（子）公司财务组织相对独立，导致财务管理效率低下，成本增加，财务共享服务模式通过制定统一的财务核算标准和核算流程，提高了财务管理的效率和透明度。

降低财务管理成本：Deloitte咨询和国际数据公司的调查显示，财务共享服务项目的投资回报率（ROI）平均为27%，员工人数可以减少26%。

财务共享的构建策略与优势

构建策略

统一系统平台：基于统一的系统平台、会计系统、会计核算方法以及操作流程等共享和管理企业的财务数据。

优化组织结构：通过再造优化各项业务流程，实现财务核算与财务结算的流程化与规模化。

市场化视角：无论内部服务还是服务经营型财务共享服务中心，均应保持市场化的视角，重视客户服务与客户满意。

优势

提高工作效率：促进业务流程标准化整合，释放财务资源，使更多的财务力量投入到公司的战略支持中。

降低成本：通过规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。

加强业财管控：实时监控分（子）公司的财务状况和经营成果，提高信息管理能力和沟通速度。

相关问答FAQs

Q1: 财务共享服务是否适合所有企业？

A1: 财务共享服务并不适合所有企业，其适用性取决于企业的规模、业务复杂度、管理水平以及对成本控制和效率提升的需求，对于大型跨国企业或业务复杂度高的企业来说，财务共享服务可能是一个有效的解决方案，但对于小型企业或业务单一的企业来说，可能并不需要建立复杂的财务共享服务中心。

Q2: 建立财务共享服务中心是否一定会降低企业成本？

A2: 建立财务共享服务中心有可能降低企业成本，但并非绝对，虽然财务共享服务可以通过规模效应、节约成本来提高效率，但建立和维护这样的中心也需要投入大量的人力、物力和财力，在决定是否建立财务共享服务中心时，企业需要综合考虑自身的实际需求和成本效益比。

小编有话说：财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，正在逐渐被越来越多的企业所接受和应用，企业在引入这一模式时也需要谨慎考虑其适用性和成本效益比，只有结合自身实际情况进行合理规划和实施，才能充分发挥财务共享服务的优势并为企业带来更大的价值。