PMC课属于供应链部门。
PMC（Production Material Control，生产物料控制）是企业中一个关键的职能部门，主要负责对生产计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以下是关于PMC部门的详细解答：
1、部门归属
- PMC通常属于生产管理部门或运营管理部门，在许多企业中，它作为独立的部门存在，直接由供应链部门或更高级别的管理层领导，在一些小型公司或特定行业环境中，PMC也可能隶属于其他相关部门，如资材部或生产部。
2、主要职责
生产计划制定：根据销售订单、市场预测及库存情况，制定合理的生产计划，明确生产的产品种类、数量和时间节点。
物料需求计划：根据生产计划，计算所需的原材料、零部件等物料数量，并制定物料需求计划，确保物料的及时供应。
生产进度跟踪：实时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
库存管理：控制原材料、在制品和成品的库存水平，避免库存过高占用资金或库存过低影响生产。
呆滞料预防处理：对呆滞料进行预防处理工作，减少浪费和损失。
3、与其他部门的关系
与生产部门：PMC为生产部门提供生产计划和物料供应保障，生产部门则按照PMC的计划进行生产，两者相互配合，确保生产任务的按时完成。
与采购部门：PMC向采购部门提供物料需求计划，采购部门根据计划进行物料采购，PMC需跟踪物料采购进度，确保物料按时到货。
与销售部门：销售部门提供市场需求信息和客户订单，PMC根据这些信息制定生产计划，PMC需及时向销售部门反馈生产进度和库存情况，以便销售部门与客户沟通交货时间。
与仓库部门：仓库部门负责物料的收发、存储和管理，PMC需与仓库部门保持密切沟通，掌握库存情况，确保物料的准确出入库。
4、考核指标
- 订单完成率：衡量PMC部门是否能够按时完成客户订单。
- 产量：反映PMC部门对生产计划的有效控制。
- 停机待料工时：评估物料供应的及时性。
- 呆料金额：反映物料管理的有效性。
- 材料周转率：衡量物料的使用效率。
- 月成本产量支持率：评估PMC部门在成本控制方面的表现。
5、组织架构
- PMC的组织架构可能因企业规模和业务需求而异，它可能包括项目管理办公室（PMO）、项目组和项目委员会等结构，但在PMC的具体实践中，更常见的是根据职能划分为PC（生产控制）和MC（物料控制）两个子部门。
6、操作流程
项目立项：根据企业的发展战略和需求，决定启动某个项目，并进行项目立项审批。
项目策划：制定项目计划，包括项目目标、范围、成本、时间等方面的确定。
项目组建：根据项目计划确定项目组成员，并为项目组提供相应的培训和指导。
项目执行：按照项目计划和方法，组织项目团队进行项目执行。
项目控制：通过项目进度、成本和质量等方面的监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目评估和归纳：在项目完成后进行评估和归纳，归纳经验教训，为今后类似项目提供参考和改进。
PMC是一个综合性的职能部门，它在企业中扮演着至关重要的角色，通过对生产计划和物料的有效控制，PMC确保了企业的高效、稳定运行。
