“6S”三定原则是：定品（确定物品）、定位（明确位置）、定量（规定数量）。
6S三定原则是5S管理基础上的升级和补充，它强调在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上增加安全要素，旨在创造一个更加高效、安全和舒适的工作环境，以下是对6S三定原则的详细解释：
| 原则 | 目的 | 实施方法 | |
| 整理（Seiri） | 区分要与不要的物品，将不要的物品处理掉。 | 腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作环境。 | 1. 全面检查工作场所，列出所有物品。2. 确定必需品和非必需品。3. 制定废弃物处理方法并执行。 |
| 整顿（Seiton） | 将需要的物品定位、定量地摆放整齐，并明确标识。 | 使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。 | 1. 为每件物品设定固定位置。2. 使用标签、颜色等进行清晰标识。3. 确保每位员工都能遵守规定，保持物品归位。 |
| 清扫（Seiso） | 清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 | 保持工作场所干净、整洁，为员工创造一个良好的工作环境。 | 1. 制定日常清扫计划，包括清扫频率、责任人等。2. 使用适当的工具和方法进行清扫。3. 定期检查清扫效果，及时调整计划。 |
| 清洁（Seiketsu） | 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果。 | 通过制度化来维持前3S的成果，并使其成为一种习惯。 | 1. 制定详细的清洁标准和流程。2. 培训员工，确保每个人都了解并遵守标准。3. 定期检查执行情况，对不符合标准的地方进行纠正。 |
| 素养（Shitsuke） | 通过教育训练，提高员工的素质，使其自觉遵守规章制度和作业标准。 | 培养员工的良好工作习惯，提升整体工作效率和团队精神。 | 1. 开展员工培训，包括企业文化、规章制度、操作技能等。2. 鼓励员工提出改进建议，参与企业管理。3. 设立奖惩机制，激励员工遵守规章制度。 |
| 安全（Security） | 采取一系列措施确保员工的人身安全和生产的安全。 | 预防事故和灾害的发生，保护员工和企业的利益。 | 1. 识别潜在的安全隐患，制定相应的预防措施。2. 定期进行安全检查和维护设备。3. 加强员工的安全教育和培训，提高安全意识。 |
FAQs：
问：6S三定原则中的“三定”具体指的是什么？
答：“三定”并非6S原则中的直接组成部分，但通常在实施6S时，会强调“定点、定容、定量”的管理方法，这是指物品应有固定的存放地点（定点）、明确的存放容量（定容）以及规定的数量（定量），以便于管理和取用。
问：如何持续有效地推行6S三定原则？
答：持续有效地推行6S三定原则需要做到以下几点：一是建立完善的管理制度和流程，确保每个环节都有明确的标准和责任人；二是加强员工的培训和教育，提高他们的6S意识和操作技能；三是设立监督机制，定期检查执行情况，及时发现问题并进行整改；四是鼓励员工参与和提出改进建议，形成全员参与的氛围；五是将6S表现纳入绩效考核体系，通过奖惩机制来激励员工的积极性。
小编有话说：6S三定原则不仅是一套管理工具，更是一种工作态度和文化，它要求我们在日常工作中注重细节、追求完美，通过不断的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全提升，来打造一个高效、有序、安全的工作环境，希望每一位员工都能积极参与到6S实践中来，共同为企业的发展贡献自己的力量。
