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绩效面谈时,应该提出哪些关键问题?

绩效面谈中,可以询问员工对上次反馈的看法、工作动力来源、目标进展、团队贡献等。

绩效面谈是企业管理中的重要环节,通过面谈可以及时了解员工的工作表现、职业发展需求以及存在的问题,为企业提供改进和优化的方向,面谈过程中会遇到各种问题,如何应对这些问题是提升面谈效果的关键,以下是一些常见的绩效面谈问题:

类别 问题 解析
绩效考核的相关提问 你今年(年)(季度)对项目、团队或同事的最大贡献是什么?你是如何贡献的?你的贡献有什么影响? 这个问题旨在了解员工对自己工作的看法,以及他们在团队中的角色和影响力。
员工反馈、指导和培训的相关提问 你认为哪些反馈、培训或指导能让你更好地应对本(年)(季度)面临的挑战? 这个问题可以帮助上级了解员工在哪些方面需要更多的支持和帮助。
行为表现方面的相关提问 你发现哪些任务花费的时间超出了应有的时间?为什么这些任务需要更多时间? 这个问题可以让上级深入了解员工如何处理重要项目的具体情况,以及他们在面对困难时的态度和方法。
个人发展规划 我怎样才能帮助我们的团队取得成功? 这个问题表明你是一个团队成员,希望整个公司都能成功,并通过协作和合作实现这个目标。
职业发展机会 为了在这个公司发展,我应该提高哪些技能? 这个问题可以帮助你确定哪些技能需要努力来提高你的机会,以便在公司中获得更好的发展。
薪酬和奖励 我们可以讨论我的报酬吗? 如果你觉得自己在工作中证明了自己的价值,这可能是一个合适的时机来讨论你的报酬。
公司变化和挑战 你预见公司会有什么变化?我们公司现在最大的挑战是什么? 这些问题可以帮助你了解公司的发展方向,以及你可以如何帮助公司应对未来的挑战。
个人优势和弱点 我的长处是什么?我的弱点是什么? 了解自己的优势有助于你继续努力工作并感到有动力;而了解自己的弱点可以帮助你成为一个更好的员工。
支持团队 我怎样才能更好地支持我的团队?我怎么做才能让你的工作更轻松? 这些问题可以让你了解到如何更好地支持你的团队和上级,从而提高工作效率。

常见问题解答

Q1: 如果我对我的评价结果不满意怎么办?

A1: 保持冷静并准备好具体的例子来支持你的观点,在面谈中,礼貌地提出你的不满,并询问上级对你的期望和你可以达到的具体标准,也可以请求具体的改进计划和支持,以帮助你在未来的工作中取得更好的成绩。

Q2: 如何在绩效面谈中讨论薪酬问题?

A2: 在绩效面谈中讨论薪酬问题时,首先要确保你已经准备好了充分的理由来支持你的要求,你可以提到你在过去的一年中取得的成就、承担的额外责任以及市场薪资水平等,礼貌地提出你的要求,并询问上级对你的薪酬调整的看法和可能性。

各位小伙伴们,我刚刚为大家分享了有关“绩效面谈要问什么问题”的知识,希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决,欢迎随时提出哦!

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