上海久事（集团）有限公司是上海市属大型国有企业集团，成立于1987年，作为上海城市基础设施建设和国有资产运营的重要平台，历经三十余年发展，已形成以交通基础设施、城市开发、体育产业、资本运作为主的多元化业务格局，深度融入上海城市发展脉络，承担着重要的经济与社会责任。
发展历程与战略定位
久事集团诞生于改革开放初期,是上海探索“以路养路、以桥养桥”投融资模式的先行者，成立之初，主要承担南浦大桥、杨浦大桥、内环高架等重大基础设施项目的融资建设任务，开创了上海基础设施建设市场化运作的先河，随着城市发展战略调整，集团逐步从单一交通建设转向“交通+城市综合运营”双轮驱动，2014年完成重组整合，吸收合并上海巴士公交、强生出租等企业，进一步夯实城市公共服务基础，当前，集团以“服务上海城市发展、创造城市美好生活”为使命，聚焦城市功能提升和民生保障，致力于打造具有国际影响力的大型城市综合运营服务商。
核心业务板块
交通基础设施运营
作为上海城市交通的“压舱石”，久事集团运营管理着全市核心交通资源，轨道交通方面，控股运营上海地铁11、12、13号线及浦江线，线路总里程超120公里，日均客流量达数百万人次，与申通地铁集团共同构成上海轨道交通网络的重要骨架，地面公交领域，通过久事公交集团整合全市90%以上的公交线路，拥有超过1.4万辆公交车和2.8万名驾驶员，是亚洲规模最大的城市公交运营企业之一，集团还负责黄浦江越江隧道、徐浦大桥等交通设施的维护管理，构建了“轨交+公交+隧道”的立体交通服务体系。
城市综合开发
依托交通资源优势,久事集团积极拓展城市更新与土地开发业务，在虹口北外滩、徐汇滨江等重点区域，主导推进一批标志性项目，如北外滩来福士广场、西岸梦中心等，集商业、办公、文化、居住于一体，推动区域功能升级，集团涉足智慧停车、交通大数据等新兴领域，通过“久事智慧停车”平台运营超5万个停车位，缓解城市停车难题，在民生保障方面，参与保障性住房建设，累计开发建设各类住房数百万平方米，助力实现“住有所居”。
体育产业生态
久事集团是国内体育产业运营的标杆企业,构建了“赛事+俱乐部+场馆+培训”的全产业链布局，旗下拥有上海申花足球俱乐部、上海久事篮球俱乐部（上海大鲨鱼队）等职业俱乐部，常年征战中超、CBA等顶级联赛；运营梅赛德斯奔驰文化中心、源深体育中心等大型场馆，年均举办文体活动超千场；连续多年承办上海ATP1000网球大师赛、上海马拉松等国际顶级赛事，打造了“上海赛事”品牌，集团还积极推动青少年体育培训，建设久事体育训练基地，为体育事业发展培养后备人才。
资本运作与金融创新
作为国有资产市场化运作平台,久事集团通过股权投资、资产证券化等方式提升资产效能，旗下拥有久事公交、久事体育等多个专业化平台，探索混合所有制改革，引入战略投资者，在金融领域，设立产业投资基金，支持交通科技、绿色能源等创新项目；发行企业债券、绿色债券等融资工具，为重大项目建设提供资金保障，截至2025年底，集团总资产规模突破5000亿元，主体信用评级保持AAA，彰显了强劲的资本实力和抗风险能力。
社会责任与品牌影响
久事集团始终将社会责任融入企业发展,在疫情防控、防汛防台等关键时刻挺身而出，组织公交、出租等应急保障车队，守护城市生命线，在绿色低碳发展方面，推动公交车全面新能源化，累计投放新能源公交车超1万辆，减少碳排放数十万吨；在乡村振兴领域，通过“久事爱心直通车”等项目帮扶困难群体，彰显国企担当，凭借卓越贡献，集团先后荣获“全国五一劳动奖状”“上海市文明单位”等称号，多个项目荣获“中国建设工程鲁班奖”“詹天佑奖”等业界大奖。
未来发展方向
面向“十四五”，久事集团锚定“世界一流城市综合运营服务商”目标，重点推进三大战略：一是数字化转型，建设“智慧久事”平台，实现交通运营、城市服务等领域数据赋能；二是绿色低碳发展，加大新能源、清洁能源投入，助力上海实现“双碳”目标；三是产业协同升级，深化交通、体育、城市开发等业务融合，培育新增长点，随着上海国际消费中心城市建设、五个新城开发等战略深入推进，久事集团将持续发挥国企优势，为城市高质量发展注入持久动力。
FAQs
Q1：上海久事集团和上海申花足球俱乐部是什么关系？
A1：上海久事集团是上海申花足球俱乐部的控股股东，自2014年起全面接手俱乐部运营，集团持续投入资金用于球队建设、青训培养和场馆改造，推动申花队多次获得中超联赛、足协杯等赛事佳绩，同时通过足球赛事提升城市影响力，实现了体育事业与社会效益的统一。
Q2：久事集团的公交卡和“Metro大都会”App有什么关联？
A2：久事集团旗下的上海公共交通卡公司负责发行实体交通卡（公交卡），而“Metro大都会”App是由申通地铁集团开发运营的官方地铁出行App，两者均支持上海公共交通扫码支付功能，实现“一码通行”，久事集团正推动交通卡与App的系统互联互通，未来将为市民提供更便捷的智慧出行服务。
