税务局作为国家重要的经济管理和执法部门,其队伍素质直接关系到税收政策的落实、征管效能的提升以及纳税人的满意度，带好税务队伍，既要坚持党建引领，又要注重能力建设；既要强化制度约束，又要激发队伍活力，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的税务铁军。
坚持党建引领，筑牢思想根基
思想是行动的先导，带队伍首先要抓好思想建设，税务局应始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，常态化开展党史学习教育，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，通过党委理论学习中心组、专题党课、“三会一课”等形式，推动党的创新理论入脑入心，确保税收工作始终沿着正确政治方向前进，加强意识形态阵地建设，定期开展形势政策教育和职业道德教育，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的政治生态。
强化能力建设，提升专业素养
税收工作专业性强、政策更新快，必须把能力建设作为带队伍的核心任务，建立健全分层分类的培训体系，针对不同岗位、不同层级干部的需求，开展精准化培训，对新入职干部开展基础业务和岗位技能培训，对中层干部强化管理和综合能力提升，对业务骨干聚焦税收政策解读、风险应对等专项技能培养，鼓励干部参加“三师”（注册会计师、税务师、律师）资格考试，支持在职学历教育，打造学习型税务机关，搭建实践锻炼平台，通过轮岗交流、业务比武、案例分析、挂职锻炼等方式，让干部在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨，提升解决实际问题的能力，加强数字化转型能力培训，推动干部熟练掌握智慧税务系统操作，适应税收征管数字化升级的需要。
完善制度机制，激发队伍活力
科学的制度是带队伍的根本保障，税务局应健全选人用人机制，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出政治标准和实绩导向，通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，把优秀干部选拔到关键岗位，建立容错纠错机制，明确容错界限和程序，鼓励干部大胆探索、担当作为，为敢于负责的干部撑腰鼓劲，完善考核评价体系，将工作实绩、纳税人满意度、创新成果等纳入考核指标，实行量化评分与定性评价相结合，考核结果与评优评先、职级晋升、绩效奖励直接挂钩，打破“平均主义”，让干得好的干部有奔头、干得差的干部有压力，畅通干部职业发展通道，优化职级晋升制度，为干部提供清晰的成长路径，激发队伍的内生动力。
严明纪律作风，树立税务形象
税务机关是执法部门，必须以严明的纪律作风赢得纳税人和社会各界的信任，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决整治“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义，加强日常监督和警示教育，通过廉政谈话、案例通报、参观廉政教育基地等方式，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，建立健全内控机制，规范税收执法和行政管理流程，对重点岗位、关键环节加强风险防控，杜绝权力寻租，持续优化纳税服务，推行“一窗受理、集成服务”，落实“最多跑一次”“全程网上办”等便民举措，解决纳税人办税痛点、难点问题，开展“便民办税春风行动”，主动倾听纳税人诉求，以优良作风提升纳税人获得感，树立税务部门良好形象。
加强人文关怀，增强队伍凝聚力
带队伍既要严格管理，也要关心关爱，税务局应坚持以人为本，关注干部身心健康，落实带薪休假、体检、疗休养等制度，建立干部困难帮扶机制，对生病住院、家庭困难的干部及时走访慰问，帮助解决实际困难，营造团结和谐的工作氛围，通过开展文体活动、团队建设、谈心谈话等方式，增进干部之间的沟通交流，增强集体归属感，尊重干部主体地位，鼓励干部建言献策，对合理化建议及时采纳，让干部感受到组织的温暖和信任，从而激发干事创业的热情，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。
FAQs
问：税务局如何平衡严格管理与人文关怀的关系？
答：严格管理与人文关怀是辩证统一的，严格管理是底线，通过制度规范干部行为，确保税收工作有序开展；人文关怀是温度，通过关心关爱干部需求，激发队伍凝聚力，实践中，既要坚持纪律面前人人平等，对违纪行为严肃处理，也要注重教育引导，让干部知其然更知其所以然；既要落实各项规章制度，也要关注干部思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，通过“严管”与“厚爱”相结合，既营造风清气正的环境，又让干部感受到组织的温暖，从而实现队伍的可持续发展。
问：年轻干部在税务队伍中占比逐渐增加，如何帮助他们快速成长？
答：针对年轻干部特点，应从“培养、锻炼、激励”三方面发力，一是实施“导师帮带制”，由经验丰富的业务骨干或领导干部担任导师，通过“一对一”指导帮助年轻干部熟悉业务、提升技能；二是搭建实践平台，安排年轻干部参与重大税收政策落实、复杂案件处理、纳税服务一线等工作，在实战中积累经验；三是给予容错空间，鼓励年轻干部大胆创新，对探索中出现的失误及时纠偏指导，保护其干事创业的积极性，加强年轻干部的思想政治教育，引导他们树立正确职业观，快速成长为税收事业的中坚力量。
