做好1 6s管理，即实施5S管理的基础上，增加安全（Safety）、卫生（Sanitation）和节约（Savings）三个方面，是一种全面提高工作效率和员工素质的管理方法，以下是关于如何做好1 6s管理的详细解答：
1 6s管理的基本原则
目标明确：明确1 6s管理的目标和预期效果，确保全体员工对1 6s管理有清晰的认识。
全员参与：1 6s管理需要全体员工的共同参与,从领导到基层员工都要积极参与。
持续改进：1 6s管理不是一蹴而就的，需要持续改进,不断优化管理方法。
严格检查：定期对1 6s管理进行检查,确保各项措施得到有效执行。
1 6s管理的具体实施步骤
计划（Plan）：制定1 6s管理计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。
实施（Do）：按照计划开展1 6s管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、卫生和节约等方面。
检查（Check）：对1 6s管理实施情况进行检查,发现问题及时整改。
复习（Review）：定期对1 6s管理进行复习，归纳经验教训,持续改进。
1 6s管理的具体措施
整理（Seiri）：对工作场所进行整理，区分必需品和非必需品,清理杂物。
整顿（Seiton）：将必需品按照规定位置摆放,便于取用。
清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁,定期进行清扫。
清洁（Seiketsu）：建立清洁制度,确保工作场所始终保持整洁。
素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯,提高员工素质。
安全（Safety）：加强安全意识,确保工作场所安全。
卫生（Sanitation）：保持工作场所卫生,预防疾病传播。
节约（Savings）：合理利用资源,降低成本。
1 6s管理的持续改进
定期召开1 6s管理会议，归纳经验教训,分析问题。
开展1 6s管理培训，提高员工对1 6s管理的认识。
建立激励机制，鼓励员工积极参与1 6s管理。
定期对1 6s管理进行检查,确保各项措施得到有效执行。
FAQs：
问题：如何提高员工对1 6s管理的认识？
解答：通过开展1 6s管理培训、举办讲座、发放宣传资料等方式，提高员工对1 6s管理的认识。
问题：1 6s管理对企业的效益有哪些影响？
解答：1 6s管理有助于提高工作效率、降低成本、提高产品质量、提升企业形象等,对企业效益有积极影响。
国内详细文献权威来源：
《现代企业管理》，作者：张晓刚，出版社：机械工业出版社。
《5S管理：打造高效工作环境》，作者：刘宝红，出版社：人民邮电出版社。
