强制分布作为一种绩效管理工具,通过预设的等级比例将员工绩效结果进行划分，如“优秀-良好-合格-需改进”等固定分布模式，这种起源于通用电气的管理方法，在实践中引发了广泛讨论，但其独特的管理逻辑为企业带来了多维度价值，从组织人才激活到个体发展引...