绩效管理是各级管理者和员工共同参与的持续循环过程，目的是提升个人、部门和组织的绩效。...

薪酬管理与绩效管理相互依存、相互促进，共同激励和提高员工的工作表现和贡献。...

薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇和股权激励等，以确保员工获得合理报酬。...

薪酬体系搭建需考虑市场调研、岗位评估、绩效关联、内部公平性和外部竞争力，以确保合理激励。...

人力资源的主要职能包括战略管理、劳动力规划和就业、人力资源开发、政策制定、薪酬福利、劳动关系和风险管理。...

平衡计分卡的优点包括多维度评估、明确战略目标、提升绩效评估准确性等，而缺点则涉及实施复杂、沟通障碍和信息负担等。...

平衡计分卡通过将企业战略目标分解为具体指标，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评估绩效，确保战略有效落地。...

HRBP制定薪酬政策时，需考虑市场调研、公司战略、内部公平性及员工需求，确保竞争力。...

薪酬结构设计应考虑市场调研、岗位评估、绩效挂钩、内部公平性及激励效果，确保竞争力和员工满意度。...

企业抓管理层成长需提供培训与发展机会，设定明确目标与挑战任务，鼓励创新思维，实施绩效反馈，并建立激励制度。...