企业沙盘第二年怎么经营进入企业沙盘的第二年，标志着模拟企业已从初创期步入成长期，相较于第一年的摸索与试错，第二年需要更系统的战略规划、精细化的运营管理和风险控制，此时的经营重点应围绕“巩固优势、弥补短板、优化资源配置、提升盈利能力”展开，为...