在现代组织管理中,部门冲突往往成为阻碍效率与协同的隐形壁垒，当不同部门因目标差异、资源争夺或沟通不畅而产生摩擦时，如何化解对立、推动合作，成为管理者必须破解的课题，解决这一问题不仅需要技巧，更需要系统性思维——从重塑认知到优化机制，从搭建桥...