要做好一个品质组长,需要从角色认知、团队管理、流程把控、问题解决及个人提升五个维度系统发力，既要懂技术、通流程，也要会带团队、善协调，成为连接质量目标与执行落地的关键纽带，明确角色定位：承上启下的“质量枢纽”品质组长是质量体系落地的直接推动...