要成为一个懂业务的HR,需要打破传统HR“事务执行者”的定位，深入理解业务逻辑、行业特性、组织目标和战略方向，将人力资源管理与业务发展紧密结合，成为业务部门的战略伙伴和价值共创者，这不仅是技能的提升，更是思维模式和角色认知的转型，需要从“懂...
