要成为懂业务的培训HR,核心在于打破传统HR与业务部门的壁垒，深入理解业务逻辑、战略目标和运营痛点，将培训工作与业务需求精准对接，最终通过人才发展驱动业务增长，这需要从思维模式、知识体系、能力建设三个维度系统突破，并通过实践持续迭代，思维转...
