要做好一个班主管,需要从角色认知、团队管理、任务执行、沟通协调、个人提升等多个维度系统发力，既要懂业务、抓细节，也要会带队伍、激活力，最终实现团队目标与个人成长的协同，以下从具体实践层面展开详细说明，明确角色定位：从“管理者”到“服务者+赋...
