做好一线班组长,需要从角色认知、团队管理、生产执行、问题解决、个人提升等多个维度系统发力，既要懂业务、会管理，又要能带队伍、解难题，以下从具体实践出发，详细展开各环节要点，明确角色定位，从“业务骨干”转向“管理桥梁”一线班组长是连接管理层与...