人力资源在组织发展中扮演着核心驱动者的角色,其工作需围绕“诊断问题—设计干预—推动落地—评估迭代”的逻辑展开，通过系统性方法提升组织效能、激活人才活力、支撑战略落地，具体而言，组织发展（OD）工作可从以下维度展开：以诊断为基础：精准定位组织...
