在企业管理中,对待“贪小便宜”的员工需要兼顾原则性与灵活性，既要维护制度的严肃性和团队公平性，又要避免简单粗暴的处理方式引发负面情绪，所谓“贪小便宜”通常表现为：过度使用公司资源（如文具、水电）、虚报小额费用、将个人工作成本转嫁给公司、侵占...
