小公司由于资源有限、规模较小，在供应商管理中往往面临议价能力弱、话语权不足等挑战，但通过科学的管理策略，仍能建立稳定高效的供应链体系，供应商的选择是基础环节，需建立严格的准入机制，小公司应明确自身需求，包括产品质量、交货周期、价格区间、合作...
