试用期通常有绩效，但具体政策因公司而异。建议查阅公司员工手册或咨询人力资源部门获取准确信息。...

绩效考核基数的确定通常基于企业设定的标准值，常见的方法包括平均值法、中位数法和目标值法。...

试用期通常有绩效考核，以评估新员工的工作表现和适应能力，决定是否转正或延长试用期。...

绩效工资的设定通常依据员工的工作表现、业绩指标完成情况、岗位职责以及公司的薪酬策略等因素综合确定。...

绩效是组织中个人或群体在特定时间内的可描述工作行为和可衡量工作结果，以及由此产生的客观影响。...

绩效工资的计算通常基于员工的工作表现和公司设定的绩效指标。具体计算方法可能包括基本工资乘以绩效系数、完成目标奖金或根据绩效等级分配奖金等。...

补充绩效是指对员工在完成基本工作任务之外，额外取得的成果或表现给予的奖励。...

招工难考核人事，可从招聘效率、质量、成本和创新等多维度评估。关注招聘周期、岗位匹配度、候选人满意度及录用率等指标，综合评判人事部门在解决招工难问题上的表现与成效。...

人力资源绩效考核方法包括目标管理法、360度评估法、KPI绩效管理法等。...

mbo绩效考核方法与KPI的区别主要在于，mbo绩效考核方法侧重于科研工作的具体目标和任务完成情况，而KPI（关键绩效指标）更强调通过具体的、可量化的指标来评估员工的工作表现。mbo绩效考核可能包含对项目进度、研究成果质量等方面的考量，而K...