在华为这样以结果为导向、强调执行力和团队协作的企业中，技术骨干向管理者的转变并非简单的岗位调整，而是一次思维模式、能力结构和职责定位的系统性重构，对于从组长晋升为主管的员工而言，这一过程既充满机遇，也伴随着挑战，以下从角色认知、能力转型、实...
