在供应链管理中，预防物料漏订是一个关键的挑战，特别是在大规模生产和复杂供应链网络中，PMC（采购与物料控制）部门通过以下策略和方法来有效防止漏订物料：完善需求预测1历史数据分析收集数据：分析过去一年内所有物料的使用记录，趋势分析：识别季节...