要打破“大锅饭”式绩效考核，核心在于建立以价值贡献为导向、以结果与过程结合为支撑、以差异化激励为目标的科学体系，彻底改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义弊端，具体可从以下五个维度系统推进：以战略目标为锚点，构建分层分类的考核指标...
