处理业绩不佳的员工是管理者工作中最具挑战性的任务之一，这不仅需要专业的方法，更需要对员工和组织的双重责任感，管理者需要明确“业绩不好”的具体定义，是暂时的状态还是持续的能力问题，是主观态度问题还是客观条件限制，在此基础上，应遵循“先诊断、后...
