业务部门在绩效管理中引入强制分布机制,往往是希望通过差异化评价激发团队活力，避免“平均主义”和“老好人”文化，但“强制”二字若操作不当，极易引发员工抵触、团队内耗，甚至导致核心人才流失，业务部门在设计强制分布时，需兼顾“刚性约束”与“柔性引...