小公司在资源有限的情况下设计薪酬体系，需兼顾内部公平性、外部竞争力和成本可控性，避免盲目照搬大公司模式，核心思路是“战略导向、弹性设计、动态调整”,通过差异化策略实现激励效果最大化，明确薪酬定位与结构，小公司应先梳理业务战略，判断当前处于生...
