强制分布法作为一种常见的绩效评估工具,通过预设的等级比例（如“优秀”“良好”“合格”“需改进”等）对员工绩效进行强制划分，旨在避免评估趋中效应、明确绩效差异并激励员工，在实际应用中，该方法也暴露出诸多问题，如评估标准模糊、员工抵触情绪、团队...
