处理拖延症员工需要管理者采取系统化、人性化的方法，既要明确问题根源，又要通过有效沟通和制度设计推动改变，拖延症往往并非单纯的“懒惰”，可能涉及目标模糊、任务过载、能力不足、动力缺乏或情绪问题,因此需分步骤进行干预，需精准识别拖延的根源，管理...
