hr在指导绩效指标设置时,需以战略目标为起点，通过科学方法将组织目标拆解为部门及个人可量化、可达成、可衡量、相关性强、时限明确的指标，同时兼顾过程与结果，确保指标既能牵引业务结果，又能促进员工成长，具体可从以下五个环节展开：明确绩效指标设置...
