当领导指出业绩为0时,首先要保持冷静，避免慌乱或辩解，因为情绪化的反应可能让问题更复杂，正确的做法是先理解领导的核心关切——他可能想知道业绩为0的具体原因、是否存在问题、你将如何改进，以及是否需要支持，以下从态度、原因分析、解决方案、后续行...
