小公司由于规模小、人员精简、资源有限，绩效管理体系的设计更需要灵活、务实且高效，避免陷入大企业复杂的流程和形式主义，绩效管理的核心目标不是简单地打分或发奖金，而是通过有效的目标设定、过程辅导、结果评估和反馈改进，提升员工能力、激发团队活力，...
