集团公司的人力资源岗位设置是一个系统性工程，需要结合集团战略、业务架构、管控模式及发展阶段进行科学规划，既要确保总部对下属单位的战略管控与专业支持，又要充分激发各业务单元的活力，以下从岗位设计原则、层级架构、核心岗位配置及差异化管控模式等方...