管理人员培育下属是组织人才发展体系中的核心环节，也是管理者从“业务能手”向“团队领袖”转型的关键能力，有效的下属培育不仅能提升团队整体绩效，更能激发成员潜能，形成可持续的人才梯队，结合管理实践，培育下属需从认知升级、系统规划、多元方法、文化...
