在团队管理中,“事多”的员工往往表现为频繁提出问题、过度依赖指导、对细节过度纠结或工作推进缓慢等情况，处理这类员工需要管理者兼顾效率与员工成长，既要避免打击其积极性，又要防止影响团队整体节奏，以下从多个维度提供具体处理策略，需明确“事多”背...
