HR在推动人员策略时,需要扮演战略伙伴、变革推动者和员工代言人的多重角色，通过系统性的规划、执行与优化，将人力资源实践与组织目标深度绑定，最终实现人才与业务的协同发展，具体而言，其推动路径可从以下五个维度展开：以战略解码为锚点，构建人员策略...
